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）黨支部用實(shí)際行動(dòng)為殘疾零售戶辦實(shí)事、解難題，著力提升困難零售戶的經(jīng)營能力和盈利水平，真正做到了“以實(shí)事見初心，以服務(wù)暖人心”，獲得廣大
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;提升盈利水平。強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營，優(yōu)化卷煙市場環(huán)境。專賣人員通過APCD市場走訪和“三統(tǒng)一”系統(tǒng)定向篩選，加大對(duì)零售客戶上門服務(wù)頻次，引導(dǎo)其牢固樹立“底線不能碰
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;使客源穩(wěn)定性更強(qiáng)、消費(fèi)頻次更高，盈利水平更上一臺(tái)階。
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經(jīng)營情況、消費(fèi)人群及消費(fèi)高峰時(shí)段，掌握消費(fèi)者喜好，及時(shí)優(yōu)化店鋪經(jīng)營，提升盈利水平。四是強(qiáng)隊(duì)伍,人才支撐到位。著力抓好營銷隊(duì)伍數(shù)字能力建設(shè)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)
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氣氛提前融入店鋪，提升客戶盈利水平。四是專銷結(jié)合，做到“精實(shí)”排查?？头行牟欢〞r(shí)抽查訂單情況，杜絕代訂卷煙等不規(guī)范行為，專賣部門廣泛宣傳
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提高盈利水平。考核激勵(lì)，推動(dòng)客戶專員“比廚藝”。針對(duì)“菜單式拜訪”制定考核方案，通過暗訪抽查對(duì)拜訪落實(shí)情況進(jìn)行量化打分。通過專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)客戶專員“比廚藝
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，并加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)，不斷提升盈利水平。
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的鄉(xiāng)村終端；久久為功提升“兩個(gè)價(jià)值”，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平；從服務(wù)鄉(xiāng)親、惠民便民出發(fā)，將農(nóng)網(wǎng)終端打造成為“一店多能”的便民服務(wù)綜合體
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客戶開口營銷、品牌培育能力與盈利水平，營造更加舒適的消費(fèi)環(huán)境?？蹖?shí)“精”字強(qiáng)建設(shè)。聚焦“科學(xué)高效、布局合理、自愿參與、統(tǒng)籌兼顧”原則，加大現(xiàn)有農(nóng)網(wǎng)終端標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)
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盈利水平；通過線下實(shí)地走訪采集客戶服務(wù)需求，精準(zhǔn)分析客戶經(jīng)營趨勢(shì)，實(shí)行“一戶一策”，為客戶算好“經(jīng)濟(jì)賬”、記好“明白賬”，切實(shí)提升
