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分配制度改革工作。
會議指出，深化用工分配制度改革，理順人事用工分配工作中不合理、不科學(xué)、不符合規(guī)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成企業(yè)用工分配規(guī)范化、制度化的管理模式
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文化成長管理
可以參考銀行對錢的管理模式，在機關(guān)建立“員工成長儲蓄卡”，將員工的成長情況進(jìn)行量化，把好的行為存入，壞的行為支出。比如把工作優(yōu)秀
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負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展“7S”管理工作，并由相關(guān)科室（部門）和煙站協(xié)調(diào)配合，為開展“7S”管理模式的順利推進(jìn)提供了強有力的組織保障。
精心
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;探索開展物流公司（分公司）管理模式，積累煙草物流專業(yè)運作、參與市場競爭經(jīng)驗，在做強主業(yè)和增強實力方面形成突破。
會議傳達(dá)了2015年全國
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設(shè)備、分揀設(shè)備、送貨路線等），費用核算管理按照市局（公司）對縣級局（分公司）管理模式進(jìn)行管理。迄今為止，
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培育“以此為生，精于此道”的新型職業(yè)化煙農(nóng)，提升煙農(nóng)整體素質(zhì)。要建成先進(jìn)技術(shù)集成的應(yīng)用區(qū)、經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新區(qū)、濃香型質(zhì)量突出的優(yōu)質(zhì)區(qū)，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)
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專項行動，確保國慶、中秋節(jié)日期間卷煙市場秩序良好。組織開展自查，認(rèn)真總結(jié)整治行動取得的經(jīng)驗和存在問題。穩(wěn)步推進(jìn)專賣網(wǎng)格化管理模式，不斷完善市場監(jiān)管工作機制
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煙草專賣局依托網(wǎng)格管理模式，發(fā)動三線網(wǎng)格人員加強情報搜集和政策宣傳。此外，各單位通過報紙、微信等方式開展廣泛宣傳，普及宣傳煙草專賣法律法規(guī)、重大案件曝光及維權(quán)
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宜賓煙草以提升技術(shù)落實到位率為主線，嚴(yán)格推行"六定六包"管理模式，狠抓各項實用技術(shù)落實到位；堅持"科技引領(lǐng)"發(fā)展戰(zhàn)略
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有新突破。一是上等煙比例第一次突破70%；二是均價第一次達(dá)到28.75元/公斤；三是農(nóng)戶效益有較大提升，畝產(chǎn)值達(dá)4000以上；四是管理模式有新突破
