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，明確提出“四個持續(xù)”工作要求，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，著力提升全省系統(tǒng)指標(biāo)水平和基礎(chǔ)管理水平。
一是持續(xù)
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為進(jìn)一步加強(qiáng)采購項目“一項一卷”規(guī)范管理，提升全系統(tǒng)“一項一卷”管理水平，近日，山東省煙草專賣局（公司
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強(qiáng)健、管理水平過關(guān)的良好局面，下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)全面起勢。黨的二十大報告提出“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率
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煙草在線專稿 由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地理位置、交通情況、許可證管理水平等方面存在差異，導(dǎo)致各地?zé)煵輰Ｙu零售許可證持證率發(fā)展不平衡。為深入了解零售戶持證率發(fā)展不平衡的主要原因、分析
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煙草在線專稿 精益管理意見的提出，為有效破解行業(yè)“三大課題”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)管理水平指明
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真正的管理水平。如果一個企業(yè)沒有活力，員工沒有激情，員工的思想就會波動，紀(jì)律就會渙散，容易產(chǎn)生懶散的心理和對立情緒，導(dǎo)致工作質(zhì)量
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;親手狠抓質(zhì)量，把質(zhì)量擺在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位來系統(tǒng)謀劃，積極組織一切優(yōu)勢資源來滿足質(zhì)量管理的需要，努力協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的質(zhì)量管理水平
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量的認(rèn)識，提升質(zhì)量管理水平。具體來說，煙草企業(yè)可以從以下幾個方面入手：強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，在提高操作水平上下“硬功夫”。定期組織工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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”規(guī)劃目標(biāo)，努力提升企業(yè)物流管理水平，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司通過綜合倉庫智能化改造促進(jìn)物流智能化升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。潛心調(diào)研 周密策劃常德煙機(jī)公司綜合庫房
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”規(guī)劃目標(biāo)，努力提升企業(yè)物流管理水平，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司通過綜合倉庫智能化改造促進(jìn)物流智能化升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。潛心調(diào)研 周密策劃物流智能化改造涉及
