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留住優(yōu)秀人才是煙草商業(yè)企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。財(cái)務(wù)人員的歸屬感既受到煙草商業(yè)企業(yè)的歷史客觀因素所影響，同時(shí)也被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念所左右。老一批的財(cái)務(wù)人員在工作崗位上工作多年面臨退休
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發(fā)揮了重要作用。時(shí)下，再提出“新式”管理模式，盡管表面上接受，但心底不認(rèn)同。這種模糊認(rèn)識(shí)，源于對(duì)精益管理的深度缺乏理解，將管理理念
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，企業(yè)特別是基層商業(yè)企業(yè)存在著管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，費(fèi)用控制任務(wù)艱巨，市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)等問題。精益管理理念應(yīng)運(yùn)而生，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值
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;和先進(jìn)企業(yè)相比，在管理理念的深化，提煉上，沒有形成具有系統(tǒng)化和特色化的管理思想。要體現(xiàn)企業(yè)管理上的先進(jìn)性，需要借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)
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，規(guī)范行政許可審批。轉(zhuǎn)變管理理念，堅(jiān)決取消不合法、不合理的限制性辦證條件。
二要切實(shí)加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管。許可證管理除了依法許可，還要嚴(yán)格監(jiān)管，切莫
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?！? 一、精益管理的產(chǎn)生及概述
精益管理理念源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是以日本豐田公司的生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)，通過不斷的調(diào)查和對(duì)比分析形成的一整套適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式
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預(yù)算收支分類辦法，按照流程化和作業(yè)成本管理理念，在充分尊重財(cái)務(wù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下，從業(yè)務(wù)角度重構(gòu)了企業(yè)預(yù)算管理收支分類體系。為預(yù)算編制提供了有力的理論支撐和完整
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，直接關(guān)系煙葉生產(chǎn)水平和煙葉種植效益的高低，影響著煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。近年來，安福煙草公司堅(jiān)持“收入靠貢獻(xiàn)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)靠實(shí)干”的管理理念，
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精細(xì)化管理的難點(diǎn)和對(duì)策、以及如何落實(shí)好精益化管理工作進(jìn)行論述。
全面推進(jìn)精益管理是煙草行業(yè)提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，是對(duì)管理理念的再升華、管理水平的再提升、管理文化的再塑造
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?為”企業(yè)文化是以人為本的管理理念，固原煙草在文化管理理論創(chuàng)新中的主體觀點(diǎn)，關(guān)鍵在于服務(wù)人、發(fā)展人、尊重人。具體內(nèi)涵體現(xiàn)在“文化凝聚人心、制度規(guī)范行為、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、誠(chéng)信
