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下來，就會(huì)進(jìn)入下一年的周而復(fù)始。煙葉生產(chǎn)的環(huán)節(jié)相對(duì)固定，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)措施和管理要求也大致相同。如何在實(shí)踐中學(xué)習(xí)技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)、提升水平，便成了對(duì)煙葉生產(chǎn)基層一線
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茫無頭緒、不太理解開始，到通過動(dòng)手實(shí)施，全分公司員工的認(rèn)識(shí)在變、觀念在變。在動(dòng)手中把學(xué)習(xí)到的“7S”管理要求與部門工作實(shí)際相結(jié)合，在清理、整頓工作中，
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，利用信息化集成手段強(qiáng)化過程管控，使精益管理要求與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作充分融合，促進(jìn)運(yùn)行體系更加順暢，體現(xiàn)運(yùn)行精益。一方面，把精益管理與對(duì)標(biāo)、體系
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達(dá)不到品質(zhì)管理要求的。要明確“跳出質(zhì)檢的范疇”，積極參與工廠的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，并起到組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，這不是“越位”或者“越俎代庖”，而是
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增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷變革和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建立，過去的傳統(tǒng)式的管理模式和管理方法已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，這就
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體系；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)，促進(jìn)“研產(chǎn)供銷”信息融通互動(dòng)，基于智能傳感器和PDA移動(dòng)掃碼固化防差錯(cuò)校驗(yàn)、先進(jìn)先出、超期存儲(chǔ)等管理要求，提升
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，搶抓生產(chǎn)節(jié)令，全力抓好田間管理工作。突出水肥管理，確保煙苗快速生長(zhǎng)。按照網(wǎng)格化管理要求，技術(shù)員指導(dǎo)煙農(nóng)根據(jù)土壤墑情和生長(zhǎng)需求，適時(shí)適量灌溉
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吸煙點(diǎn)設(shè)置與管理要求》，為室外吸煙點(diǎn)選址、設(shè)施、標(biāo)識(shí)、健康提示的設(shè)置及管理提供指引；去年12月，上海市衛(wèi)生健康委、市愛衛(wèi)辦等9部門發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)室外
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。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展集中整治，包括對(duì)廢棄物周轉(zhuǎn)箱、樓梯踏步、小推車、工具柜、管路積膠、地面臟污、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等進(jìn)行專項(xiàng)治理，確保每個(gè)細(xì)節(jié)均
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;不斷提高發(fā)展質(zhì)效。一要堅(jiān)決落實(shí)精準(zhǔn)管理要求，把好品種管控、籽種供應(yīng)、煙苗發(fā)放等多個(gè)源頭關(guān)口，采取多種方式做好點(diǎn)兜數(shù)苗、面積核實(shí)等過程的精準(zhǔn)管控，科學(xué)估產(chǎn)測(cè)產(chǎn)
