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要求，億緯鋰能將部分股份轉(zhuǎn)讓給創(chuàng)始人團隊，持股比例降至33.11%；同時，麥克韋爾的營收不再并入億緯鋰能報表，而是以權(quán)益法核算
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合伙人）公司，以下簡稱BP公司，其中王彥宸和韓力各占股約30%，王彥宸股份略多于韓力。
2003年8月，韓力與BP公司簽訂協(xié)議
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產(chǎn)品）、各方協(xié)作，建立可持續(xù)的、不斷增長的經(jīng)營模式，并且嚴格控制成本。加強物流業(yè)務(wù)。公司占Logista公司50.01%的股份，物流業(yè)務(wù)利潤率24.3
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煙葉種植、雪茄產(chǎn)品制造和銷售等。擁有雪茄煙葉種植企業(yè)Caribbean Cigar Holdings Group的20%股份，在靠近煙葉產(chǎn)地和消費者的地區(qū)擁有11家工廠，包括
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的沖擊?！ ∵@種危機感也迫使了眾多國內(nèi)服裝品牌開始轉(zhuǎn)型，比如杉杉股份在1999年（上市后第三年）便直接從裁縫搖身一變，成了新能源材料供應(yīng)商
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母公司奧馳亞集團宣布收購電子煙品牌JUUL35%的股份，JUUL投后估值高達380億美元！這一創(chuàng)富神話，在國內(nèi)創(chuàng)投圈造成轟動，投資客們夢想
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;較上年增長24.4%，但同時銷售成本、管理成本上升，再加上商譽減值，最終導(dǎo)致虧損；本財年增持了之前收購的5家電子煙液公司和大麻公司的股份
