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商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，筆者以為要抓好以下幾點：
1、加強專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)。
加強專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)是開展內(nèi)管工作的人員保障。
1.1 實行內(nèi)管員人員進入和退出
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口感、吸食習慣等進行綜合調(diào)研，通過對調(diào)查結(jié)果的匯總進行認真分析，對卷煙品牌、地域特征、規(guī)格類別、發(fā)展趨勢等進行綜合評定。同時制定公平、公正、公開的品牌引入和退出規(guī)則，
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;11%）、硬中國風（5%）等主銷規(guī)格上。從存銷比來看，動銷較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在部分退出六安市場仍在零售戶手中消化庫存的規(guī)格。分區(qū)域看，
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看，動銷較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在部分退出六安市場仍在零售戶手中消化庫存的規(guī)格。分區(qū)域看，霍山社會存銷比偏大，且有上升趨勢，其次是本級和壽縣。
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近期退出六安市場仍在零售戶手中消化庫存的規(guī)格。
3、市場價格
整體價格情況：受節(jié)后市場需求減弱因素影響，本月零售價格執(zhí)行較上月整體有所下滑，但價格
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講，其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導入期、知曉期、知名期、維護與完善期、退出期或者引入期、成長期
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，其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導入期、知曉期、知名期、維護與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期
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）為絕對主導，其次為紅梅（硬春）品牌，但是從5月份開始，紅河（硬甲）開始逐步退出紅河州市場
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，我縣在網(wǎng)運營客戶有減無增。很難適應(yīng)永順卷煙上水平發(fā)展的需要。
4、在網(wǎng)運營客戶質(zhì)量較差。公司沒有形成統(tǒng)一的進退機制。進來容易，退出去難。農(nóng)村客戶月經(jīng)營卷煙利潤在300元
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）、一部分品牌逐漸退出市場（如：紅梅硬黃），目前這些主導品牌的投放量已經(jīng)遠遠不能滿足市場需求。
2、由于部分主導品牌經(jīng)常斷貨
