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作為工商協(xié)同營銷的結(jié)合點,建立品牌引入退出機制,以市場為導(dǎo)向,按照市場規(guī)律確定引入退出的品牌規(guī)格,為工業(yè)企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境;加強
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,市場化改革會使得部分卷煙品牌產(chǎn)品市場越來越小,甚至?xí)?em class="term">退出市場競爭,但改革方向不能偏離,改革力度不能削減。
“改革工商交易管理方式
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上傳的情況,零售戶有時不能正常登錄,時好時壞,造成客戶不愿使用。結(jié)算后退出等待時間過長,部分客戶未等退出,就直接關(guān)閉終端客戶軟件
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引進退出、貨源組織與分配、訂單采集、打掃碼、卷煙配送等卷煙經(jīng)營過程進行監(jiān)督檢查,定期、不定期對各單位內(nèi)管工作開展情況進行檢查,縣級局每月進行一次內(nèi)部檢查,市局
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,因為這一類品牌是戰(zhàn)略性的大品牌,不會在短時間內(nèi)退出市場。
有時,我們客戶經(jīng)理雖然也在盡心、盡力地培育品牌,但是,培育的方向和重點
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香煙品牌,也逐漸退出了市場。
據(jù)山東中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2006年的全國煙草工作會議上,國家煙草專賣局提出了形成十幾個大品牌、組建十幾個大企業(yè),
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。但是,在品牌整合大潮中,“夢都”不得不逐步退出歷史舞臺,把細(xì)支煙市場競爭中所占據(jù)的市場份額讓渡給“南京”品牌來接手。
實際上,“夢都”品牌
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、退出機制,根據(jù)品牌市場動銷情況制定品牌調(diào)控策略,為市場表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源,對市場表現(xiàn)較差的品牌進行限期整改,退出不適應(yīng)市場的品牌
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保證了培育大品牌的可能性和可行性,大規(guī)模的品牌整合以及弱勢品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進程。地市級分公司經(jīng)營主體的確立,經(jīng)營秩序的整頓規(guī)范,以及
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;增長了8%左右,占到了卷煙總銷量的比重高達(dá)75%左右,重點品牌的市場份額繼續(xù)得到提升。自2013年1月份起,“紅河”退出重點品牌名單,全行業(yè)重點