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；抓好高價煙銷售和銷售大戶的管理，確保市場秩序穩(wěn)定，創(chuàng)建良好市場環(huán)境。加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立長效機(jī)制，堅決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。二是注重資源配置
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，配置齊全生活辦公設(shè)施設(shè)備，配備齊全且功能完好的消防設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、信息管理系統(tǒng)；扎實推進(jìn)收購、綜合、生活三大功能區(qū)域建設(shè)。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。理清煙站崗
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，以最精簡的人員配置、最優(yōu)化的組織模式、最安全的生產(chǎn)環(huán)境開展生產(chǎn)工作，全系統(tǒng)超1000名基層員工先后“上陣”，全力以赴保障生產(chǎn)條線正常運(yùn)行。三是全方位維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序
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垡、農(nóng)家肥堆捂、土壤改良、水源配置等準(zhǔn)備工作，確保如期開展煙葉生產(chǎn)工作，推進(jìn)生產(chǎn)配套工作早準(zhǔn)備；該市還依據(jù)近年來的煙葉質(zhì)量、土壤抽樣檢測結(jié)果，
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執(zhí)行管控。對照年度預(yù)算批復(fù)，及時跟蹤費用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，加大力度監(jiān)控重點費用的使用情況，與歸口部門及時溝通，實現(xiàn)資源配置合理性及科學(xué)性，
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。針對下一步市場營銷工作，孟建剛提出四點要求：一是對重點項目要實施全生命周期管理。周密進(jìn)行策劃，合理配置資源，科學(xué)擬定方案，
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;調(diào)動煙農(nóng)種植積極性。突出“優(yōu)”字，優(yōu)化煙區(qū)煙地?zé)熮r(nóng)。堅持品牌需求導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化資源配置；優(yōu)化煙地布局，統(tǒng)籌規(guī)劃集中
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臺賬”工作模式，持續(xù)優(yōu)化流程和資源配置，切實降低物流成本。組織一次基層調(diào)研行動。健全“我為群眾辦實事”實踐活動長效機(jī)制，廣泛開展基層調(diào)研活動，通過
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分區(qū)合理性；煙站標(biāo)識是否統(tǒng)一、規(guī)范，各功能區(qū)內(nèi)部分區(qū)標(biāo)識是否清晰明顯；設(shè)備配置是否完備等；二是開展人員現(xiàn)場訪談：現(xiàn)場訪談煙站的3名正式
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資源配置，解決“誰來種煙、怎么種煙”難題，夯實南澗山地紅大煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
