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，任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會催生零售業(yè)態(tài)的革新和經(jīng)營的創(chuàng)新。百思買自有品牌的失敗，表面看是其放慢了其在華業(yè)務(wù)的步伐，但是撥開現(xiàn)象看零售業(yè)的本質(zhì)，則不難發(fā)現(xiàn)
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”。數(shù)庫融通、匯泓聚流，河南中煙用數(shù)據(jù)治理重塑產(chǎn)業(yè)基因的能量正在釋放。規(guī)劃“河道”優(yōu)化流程，明確并細(xì)化各場景主數(shù)據(jù)管理流程，全面革新模式、流程與方法“陸上水愁
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管好用好每一滴水。在抓好既有廢水資源綠色回用工作的同時，他們也兼顧打牢綠色“地基”，以技術(shù)創(chuàng)新賦能資源循環(huán)利用。黔江卷煙廠以“小革新”推動“大作為”。“我們對鍋爐產(chǎn)生的熱量
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的運(yùn)作模式中，以期為煙草行業(yè)的管理革新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和實踐路徑。通過對當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)狀況的深度剖析，結(jié)合“楓橋經(jīng)驗”的核心理念，我們將提出一系列創(chuàng)新的管理優(yōu)化
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數(shù)字化改革的關(guān)鍵舉措，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。“要以技術(shù)的革新來撬動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把探索打造智慧企業(yè)大模型作為撬動改革的‘金鑰匙’、全員眾創(chuàng)的‘大平臺’、成果推廣
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，然后用刀將其切成合適的長度。之后詹姆士·杜克對這種機(jī)器進(jìn)行了革新。19世紀(jì)80年代中期，美洲香煙的產(chǎn)量大增。后來香煙在包裝方面借用了瑞典的一種對火柴進(jìn)行包裝的設(shè)備
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理念相對保守，技術(shù)手段難以革新1、理念未與時俱進(jìn)大多數(shù)煙草企業(yè)對最前沿的企業(yè)治理理念和內(nèi)部審計理念關(guān)注不夠，將精力主要集中在合規(guī)性審查上，過于關(guān)注手續(xù)的完整性
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線”，從小組成員能夠駕馭的小切口出發(fā)，依托一系列小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議，通過“接地氣、冒熱氣”的形式發(fā)揮群體智慧。腳踏“實”地。創(chuàng)新活動始終按照PDCA
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上揚(yáng)?！秉h的自我革命永遠(yuǎn)在路上，必須發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，全面增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。要加強(qiáng)管黨治黨壓力傳導(dǎo)，堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓
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等待著煙苗的“來臨”；在不遠(yuǎn)處的新街鎮(zhèn)北溝箐大理紅大科技研發(fā)基地育苗棚里，一盤盤健壯的煙苗漂浮在基質(zhì)液上，等待著移栽進(jìn)田?！安灰】慈魏我粋€技術(shù)環(huán)節(jié)的革新
