為您找到相關(guān)結(jié)果 2263 篇
-
，任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)催生零售業(yè)態(tài)的革新和經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新。百思買(mǎi)自有品牌的失敗，表面看是其放慢了其在華業(yè)務(wù)的步伐，但是撥開(kāi)現(xiàn)象看零售業(yè)的本質(zhì)，則不難發(fā)現(xiàn)
-
”。數(shù)庫(kù)融通、匯泓聚流，河南中煙用數(shù)據(jù)治理重塑產(chǎn)業(yè)基因的能量正在釋放。規(guī)劃“河道”優(yōu)化流程，明確并細(xì)化各場(chǎng)景主數(shù)據(jù)管理流程，全面革新模式、流程與方法“陸上水愁
-
管好用好每一滴水。在抓好既有廢水資源綠色回用工作的同時(shí)，他們也兼顧打牢綠色“地基”，以技術(shù)創(chuàng)新賦能資源循環(huán)利用。黔江卷煙廠以“小革新”推動(dòng)“大作為”。“我們對(duì)鍋爐產(chǎn)生的熱量
-
的運(yùn)作模式中，以期為煙草行業(yè)的管理革新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)踐路徑。通過(guò)對(duì)當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)狀況的深度剖析，結(jié)合“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的核心理念，我們將提出一系列創(chuàng)新的管理優(yōu)化
-
數(shù)字化改革的關(guān)鍵舉措，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)?！耙约夹g(shù)的革新來(lái)撬動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把探索打造智慧企業(yè)大模型作為撬動(dòng)改革的‘金鑰匙’、全員眾創(chuàng)的‘大平臺(tái)’、成果推廣
-
，然后用刀將其切成合適的長(zhǎng)度。之后詹姆士·杜克對(duì)這種機(jī)器進(jìn)行了革新。19世紀(jì)80年代中期，美洲香煙的產(chǎn)量大增。后來(lái)香煙在包裝方面借用了瑞典的一種對(duì)火柴進(jìn)行包裝的設(shè)備
-
理念相對(duì)保守，技術(shù)手段難以革新1、理念未與時(shí)俱進(jìn)大多數(shù)煙草企業(yè)對(duì)最前沿的企業(yè)治理理念和內(nèi)部審計(jì)理念關(guān)注不夠，將精力主要集中在合規(guī)性審查上，過(guò)于關(guān)注手續(xù)的完整性
-
線”，從小組成員能夠駕馭的小切口出發(fā)，依托一系列小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議，通過(guò)“接地氣、冒熱氣”的形式發(fā)揮群體智慧。腳踏“實(shí)”地。創(chuàng)新活動(dòng)始終按照PDCA
-
上揚(yáng)?！秉h的自我革命永遠(yuǎn)在路上，必須發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，全面增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。要加強(qiáng)管黨治黨壓力傳導(dǎo)，堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓
-
等待著煙苗的“來(lái)臨”；在不遠(yuǎn)處的新街鎮(zhèn)北溝箐大理紅大科技研發(fā)基地育苗棚里，一盤(pán)盤(pán)健壯的煙苗漂浮在基質(zhì)液上，等待著移栽進(jìn)田。“不要小看任何一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的革新
