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掛帥，副經(jīng)理、副局長具體抓。各部門也都成立了主要負(fù)責(zé)人掛帥的“創(chuàng)建”工作小組，定期對“創(chuàng)建”工作進行研究和部署。可以說，創(chuàng)建文明單位是該局兩年來鍥而不舍追求
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活動視覺沖擊力，促進品牌活動互動性。建立動態(tài)品牌宣傳模塊，例如：“精品薈萃★品牌宣傳”、特色終端★品牌基地等 ，定期更新該模塊的內(nèi)容，
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（原則上不超過35周歲）列為全市優(yōu)秀營銷骨干力量，歸口營銷中心備案重點關(guān)注，重點培養(yǎng)，并且定期跟蹤評價其日常工作表現(xiàn)，
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;并由零售協(xié)會定期組織召集客戶集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)，開展法律法規(guī)、營銷技能、現(xiàn)場管理、真假煙鑒別、產(chǎn)品陳列、消費心理、行業(yè)背景等綜合知識培訓(xùn)，幫助零售客戶靈活應(yīng)用
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煙草營銷部門可以通過定期培訓(xùn)、駐店指導(dǎo)等方式激發(fā)客戶推介品牌的意愿，提升客戶品牌培育能力。此外，還要注重引導(dǎo)客戶發(fā)揮主動性，充分挖掘和利用所處商圈的消費特點
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、客戶經(jīng)理對消費者的定期拜訪現(xiàn)場收集消費者反饋信息等手段，及時的收集第一手資料。
4、定期召開消費者座談會，維系感情。每半年以縣級分公司為單位，召開
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：第一，加強日常防火管理。注重加強對店內(nèi)人員的安全教育和消防培訓(xùn)，必要時可組織店內(nèi)員工開展防火演練；注重做好防火安全檢查，定期對店內(nèi)
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;宣傳形式靈活多樣，培訓(xùn)宣傳，堅持對業(yè)務(wù)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員進行每年一次以上的內(nèi)管知識專題培訓(xùn)，定期組織專賣執(zhí)法人員及專職的內(nèi)管員進行每月一次的專業(yè)知識及
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，無考核，造成制度行同虛設(shè)；還有的單位規(guī)章制度多、雜、空，未形成完善的制度體系。因此，要定期對制度進行全面清理，剔除與當(dāng)前
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集團公司資金結(jié)算中心審批。各下屬成員單位對集團公司下達的資金預(yù)算進行分解，組織實施、監(jiān)督、考核，并定期將分解方案報集團公司。
（2）審批后的預(yù)算
