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的“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”的“四大難題”更為凸顯，在這種情況下實(shí)現(xiàn)2015年行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須明確規(guī)劃出一條正確的途徑。2015年
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;隨著市場環(huán)境的深刻變化，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷加大，增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近這“四大難題”更加凸顯，行業(yè)面臨的形勢更加復(fù)雜多變
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不斷深入推進(jìn)、市場環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化、經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等“四大難題”更加凸顯的大背景下，行業(yè)上下六十幾萬名員工更要充分認(rèn)識
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、行業(yè)和社會創(chuàng)造更高價值的領(lǐng)先戰(zhàn)略。
從1984年4月，廈門煙草分公司、廈門煙草專賣局成立之初，即開始實(shí)行與廈門卷煙廠“三塊牌子、一套班子、兩本帳”的工商貿(mào)一體化
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;中國煙草在立足國內(nèi)市場的同時，積極尋求在國際市場的突破，大力推進(jìn)境外卷煙產(chǎn)銷基地建設(shè)，取得明顯效果。特別是在今年行業(yè)面臨增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變
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，創(chuàng)造更大的利潤，讓我們零售戶和工商業(yè)企業(yè)獲得雙贏。
河南省唐河縣郭灘鄉(xiāng)卷煙零售戶劉玉茗
我開店十幾年了，我們該轄區(qū)里的客戶經(jīng)理一直沒有換過，聽
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公司和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，工商研共同把數(shù)據(jù)結(jié)論轉(zhuǎn)化為工業(yè)需求，再轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)語言，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙葉‘按需生產(chǎn)’，成效顯著
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是違規(guī)經(jīng)營害了他。
不到三年的時間里，他被煙草局的人員查了五六次，被工商局罰款好幾次，甚至被騙子騙了一次。一次次被罰被查后，顧客慢慢就少了
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;保持生意健康有序發(fā)展。我的具體做法：
一是向顧客做出鄭重承諾。在我的超市門口，我寫了一塊牌子“本店購物保證質(zhì)量，有問題歡迎向工商部門舉報，按
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，完善煙葉收購管理體系，保證煙葉等級質(zhì)量。龍巖、三明、南平工商交接質(zhì)量分別連續(xù)第13年、第11年和第8年獲得國家局表彰。
質(zhì)量篇
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。正是福建煙區(qū)牢固
