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和主要做法。即：把基礎(chǔ)管理水平提升作為1個重要目標(biāo)，突出創(chuàng)優(yōu)過程詳實、整改落實到位2項工作重點，打通服務(wù)體系是否健全、流程是否順暢、落實是否到位、督促是否有效
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氛圍。
六是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，堵塞安全防范漏洞。采取以辦公室集中檢查、部門自查等方式，定期、不定期地組織開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，檢查事故隱患整改、重點領(lǐng)域
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結(jié)果，提出書面的整改意見，要認(rèn)真分析原因，剖析根源，對癥下藥，限期整改，及時反饋整改結(jié)果，并將整改情況
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切實做好查找差距、落實整改打下堅實基礎(chǔ)。
采取征求形式的靈活性。一是采取召開座談會、設(shè)置意見箱、發(fā)放征求意見表、設(shè)立電子郵件箱等形式，征求全體干部職工對市局（公司
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，匯報和總結(jié)工作中存在的不足，并積極整改，有效杜絕安全生產(chǎn)工作盲區(qū)與死角。
三是安全強(qiáng)化車輛“一日三檢”。堅持車輛出車前、行駛中、收車后的“一日三檢”制度
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，定期不定期對每個隊員制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點查清每個隊員在各項制度方面的落實情況。對發(fā)現(xiàn)制度不落實、管控措施不到位的及時指出，責(zé)成整改，由專人進(jìn)行
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，各部門要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚好的做法與亮點，克服并及時整改存在的問題與不足。通過績效管理體系運行，不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，分析問題
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產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險源評價和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷案例庫及缺陷整改規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和單項不合格項，根據(jù)《不合格品控制單》的內(nèi)容進(jìn)行原因分析、提出對策并處置。
加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)
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網(wǎng)上訂貨中存在的問題和不足，并及時采取相應(yīng)措施加以解決，對出現(xiàn)不規(guī)范、不自律的問題，則及時糾正，切實整改。并同步跟進(jìn)后續(xù)服務(wù)與相關(guān)經(jīng)營指導(dǎo)
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“嚴(yán)格規(guī)范、降低成本、明確責(zé)任”原則，制定高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的實施辦法，明確整改提升的重點環(huán)節(jié)和具體措施，分層實施，不留死角
