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”，均有效支持了團隊建設(shè)。
根須計劃（系列活動）。團隊建設(shè)的有效載體是活動。為了深化團隊建設(shè)，定期組織開展團隊活動，豐富活動
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、中層干部“一線工作法”及黨員干部承諾制，定期調(diào)研分析市場形勢，研究部署專賣工作，深入一線指導(dǎo)打假，解決復(fù)雜問題，領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力上升
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;網(wǎng)絡(luò)案件重在經(jīng)營，而增強案件的經(jīng)營意識主要兩個途徑：
第一，要加強學(xué)習(xí)。要定期組織稽查人員認真參加網(wǎng)絡(luò)案件培訓(xùn)班，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，
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分配狀況，并定期設(shè)計問卷考查客戶的了解程度。為提高客戶對客戶級別的重視，我們定期給客戶發(fā)放一些小禮品獎勵給予鼓勵，使客戶了解自身和他人的差別，減少
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通，仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象。
二是文件管理水平有待提升，部分單位未按要求對文件進行定期更新和評審，有效文件版本未按要求發(fā)放至使用場所，存在自行修改
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結(jié)果分別作出不同的處理決定，并在法定期限內(nèi)做好處理決定的制作和送達工作。
（6）有關(guān)煙草專賣零售許可證各類文書的制作及歸檔工作。
2、認真分析持證零售
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，實施在營銷策劃時段內(nèi)的月度監(jiān)控考核，拉動全員對“泰山（紅秀）”品牌培育的積極性和工作執(zhí)行力。
1.設(shè)定目標(biāo)，定期考核。結(jié)合“泰山
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營銷中心牽頭）定期或不定期舉辦的營銷人員培訓(xùn)。按照網(wǎng)建工作要求，卷煙營銷中心每季度要對全區(qū)客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)。為此，卷煙營銷中心每年向市局（公司
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，使員工在黨員模范思想的潛移默化下，端正自己的工作態(tài)度，擺正自己的工作位置，提升自己的工作質(zhì)量；三是定期舉辦班組論壇活動
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教育培訓(xùn)、質(zhì)量管理等培訓(xùn)為煙草行業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作提出了更高要求，煙草企業(yè)定期組織員工集中學(xué)習(xí)與行業(yè)相關(guān)的知識，能增進企業(yè)各部門相互理解與溶通，又能為服務(wù)基層、服務(wù)顧客
