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顧客群（規(guī)模宜精不宜大），核心功能是新品到貨通知（圖文并茂）、節(jié)假日問候/營業(yè)時間提醒?？稍谌簝?nèi)偶爾分享煙草文化小知識、真?zhèn)舞b別小
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理念和方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了企業(yè)的運營效率和管理水平。例如說，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極推進精益管理，通過建立科學(xué)的管理體系和績效考核
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可持續(xù)降本空間，減少不必要‘浪費’。打好‘組合拳’，在企業(yè)內(nèi)部做‘減法’，持續(xù)深化精益物流，減少物流運行中的‘迂回往復(fù)’‘跑冒滴漏
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）物流中心開展了為期一個月的“強理論、精技能、重實效”崗位大練兵活動。此次活動以理論夯基、技能強化、實戰(zhàn)應(yīng)用為主線，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)和競賽考核，有效激發(fā)了隊伍潛能
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成效，其經(jīng)驗和做法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。在貫徹落實 “十六字” 方針方面，上海煙草集團謀時取勢，堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展策略。堅定 “做精做強、創(chuàng)新驅(qū)動” 的戰(zhàn)略
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局面。山東省淄博市煙草專賣局（公司）QC小組開展案例分析，學(xué)習(xí)精益管理知識。賽海濱攝更大力度統(tǒng)籌發(fā)展和安全。扎實推動《山東省煙草專賣管理條例》立法和山東省推動
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還參與管理創(chuàng)新課題，開展精益改善研究，以技術(shù)思維破解管理難題，成為“技術(shù)+管理”的“雙棲”人才。“黃金葉”產(chǎn)品開發(fā)團隊成員王二彬憑借對配方的癡迷與韌勁
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實現(xiàn)實時管理、閉環(huán)管理、精益管理、戰(zhàn)略管理的主動提升。事件降噪和統(tǒng)一管理提供一系列規(guī)則，支持通過規(guī)則的界面擴展，實現(xiàn)各類告警事件的收集、解析、壓縮、歸并、豐富、定位、關(guān)聯(lián)
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違法行為的范圍更加廣泛。這一機制實施運行以來，各成員單位緊密協(xié)作，實現(xiàn)了政法煙草聯(lián)席會議常開常新，市場監(jiān)管行動常開常精，區(qū)域協(xié)作機制常抓常優(yōu)
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;實現(xiàn)了政法煙草聯(lián)席會議常開常新，市場監(jiān)管行動常開常精，區(qū)域協(xié)作機制常抓常優(yōu)，打假打私成果屢創(chuàng)新高。2024年，安徽省局專賣戰(zhàn)線聯(lián)合公安等相關(guān)
