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、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開始推進精益TnPM，經(jīng)過一年的努力
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;煙農(nóng)勞力得到解放。在專業(yè)化烘烤中，烘烤師只負責烘烤工作，技術(shù)操作熟練，及時加煤和升溫縮短烘烤時間，節(jié)約煤電成本，也保證了煙葉烘烤
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。有的人會說，這樣不是和降本增效相悖嗎？如果降低成本是在犧牲客戶利益的基礎(chǔ)上，那么，這個“降”還有意義嗎？不要成本降下來
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“什煙智造”樹——以各項基礎(chǔ)管理工作（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新）為根，以智睿團隊、智慧管理、智能制造為枝，以智能化、流程化、精細化
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生產(chǎn)的主要目標是：提升品質(zhì)、滿足需求；改變粗放經(jīng)營、減少浪費；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保護生態(tài)。運用到煙葉散葉收購中就是運用精準化管控
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的承受力，甚至面對進一退一都有油然而生的擔憂顧慮。因為從紙面上靜態(tài)算賬，退出的成本和風險似乎太高了，用兩個、三個已經(jīng)投放上市的產(chǎn)品規(guī)格去換一個前途未知、命運未卜
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的積極性。盡管煙葉的收購價格也持續(xù)增長，但是遠沒有趕上化肥、地膜、油料的價格上漲幅度。受這些因素的影響，與以前相比，農(nóng)戶種植煙葉成本上升，烘烤
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不同的模式，有針對性地開展培訓工作。根據(jù)企業(yè)的不同狀況，每種模式均有各自的優(yōu)缺點。但“自行解決”這一模式，無疑是最能減低企業(yè)培訓成本、幫助實現(xiàn)內(nèi)部培訓資源優(yōu)化
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情況下，當行政違法行為的實施者不能從內(nèi)心出發(fā)心悅誠服地接受處罰，那么就必須借助于強制的力量，利用行政相對人對其違法行為的成本和效益的分析，強制其作出
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需求為導向，以杜絕浪費和持續(xù)改善為核心，用最少的投入成本獲取最大效益的一種全新的生產(chǎn)方式，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化
