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方略，努力改善貨源供應(yīng)質(zhì)量，有效滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)高中低檔卷煙銷售的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2、轉(zhuǎn)變職能。營銷主體職能的充分發(fā)揮，是縣級營銷部發(fā)揮管理職能
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煙葉，確保煙氣經(jīng)過通風(fēng)稀釋后香氣及吸味品質(zhì)仍保持在較高水平；同時(shí)，采用超常規(guī)工藝技術(shù)以改善煙絲結(jié)構(gòu)，使得煙支在燃吸過程中的氧化反應(yīng)趨向完全
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，推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善全面預(yù)算管理制度，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，讓預(yù)算成為硬約束。要
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管理為中心的中耕管理工作。充分認(rèn)識揭膜提溝培土對改善煙株根系生長環(huán)境，增加養(yǎng)分吸收、促進(jìn)上部煙葉開片的積極促進(jìn)作用，把揭膜提溝培土作為提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施和有效
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;菜農(nóng)自身很難回答“種什么賺錢”的問題，很大程度上只能靠猜靠蒙，這種局面亟待改善。
筆者注意到，商務(wù)部近期已經(jīng)緊急部署對策，幫助菜農(nóng)尋找銷路
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為先”用人標(biāo)準(zhǔn)，建立有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制。按照干部來自基層、來自實(shí)踐的要求，重視抓好從基層選拔優(yōu)秀干部到機(jī)關(guān)任職工作，改善
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庫存、營銷隊(duì)伍協(xié)同、建立交流互動制度等方面工作的有效實(shí)施，促進(jìn)卷煙品牌在市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、傳播推廣以及管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的改善。
三需關(guān)注內(nèi)部營銷，完善零售終端
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需要幫助，大家總是毫無保留奉獻(xiàn)資源、分享經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備、資源往最需要的地方調(diào)。隨著技改的推進(jìn)，公司下屬復(fù)烤廠面貌正煥然一新、設(shè)備設(shè)施逐步完善、辦公條件日益改善、員工收入逐步增長
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面貌正煥然一新、設(shè)備設(shè)施逐步完善、辦公條件日益改善、員工收入逐步增長……
集智聚力，推進(jìn)發(fā)展
孫子曰：“上下同欲，士可為之生，為之死
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，清除雜草和病菌、害蟲：便利移栽，改善土壤的水、肥、氣、熱狀況，促進(jìn)根系發(fā)育。為煙株生長發(fā)育創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境條件。
耕翻：南方煙土
