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一是抓好以產(chǎn)品制造為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以流程規(guī)范為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)體系的完善修訂工作。規(guī)范是一切工作的基礎(chǔ)，是提升內(nèi)管水平的關(guān)鍵所在，遵循在管理
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培育功能客戶”建設(shè)實(shí)施方案》的要求，培訓(xùn)人員就卷煙零售品牌培育功能客戶的概念、準(zhǔn)入及退出標(biāo)準(zhǔn)、選擇流程、責(zé)任與義務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解。
為了使零售終端品牌培育功能客戶建設(shè)工作順利推行
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;落實(shí)責(zé)任。重新修訂局（公司）管理制度，有效地壓縮權(quán)力空間，規(guī)范了權(quán)力流程，明確了職權(quán)職責(zé)，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
六
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工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化零售終端建設(shè)執(zhí)行和月度考評(píng)工作，確保終零售端建設(shè)工作取得實(shí)效。
四是制定《卷煙零售陳列指南》，通過對(duì)卷煙陳列的持續(xù)維護(hù)及形象優(yōu)化
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創(chuàng)優(yōu)為載體，努力推進(jìn)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值體系進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，不斷加大考核力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員工作行為
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，還將“八不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)壓級(jí)壓價(jià)，不準(zhǔn)短斤少兩，不準(zhǔn)以煙謀私，不準(zhǔn)收“面子煙”“人情煙，不準(zhǔn)違反流程，不準(zhǔn)索拿卡要
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的不足。
四是落實(shí)“復(fù)診”狠抓整改。該局依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)內(nèi)外反饋的信息，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足，狠抓執(zhí)法制度落實(shí)，優(yōu)化執(zhí)法流程體系，
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。永安分公司在全市范圍內(nèi)繼續(xù)開展示范店形象建設(shè)工作。通過堅(jiān)持“自愿積極比需求、客戶發(fā)展有潛力、品牌培育能配合、電子商務(wù)要結(jié)合、誠信合作肯投入”的選取原則，嚴(yán)格審批流程即客戶篩選、客戶宣傳
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；服務(wù)手冊(cè)包含了《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理非法生產(chǎn)、銷售煙草專賣品等刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》及涉煙案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；服務(wù)手冊(cè)還對(duì)煙草專賣零售許可證辦理流程
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和自覺性?！? 二是加強(qiáng)專賣人員對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范要求、日常監(jiān)管工作內(nèi)容、工作程序、工作流程等方面內(nèi)容以及綜合監(jiān)管平臺(tái)預(yù)警信息處理的學(xué)習(xí)，學(xué)精吃透行業(yè)關(guān)于內(nèi)管工作的各項(xiàng)要求，
