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、質(zhì)量、設(shè)備、成本消耗等方面數(shù)據(jù)?！焙戏示頍煆S廠長程華良介紹，目前他們已在全廠1350臺各類別設(shè)備上安裝了溫度、震動等監(jiān)測元件，形成了6000個信息采集節(jié)點，數(shù)據(jù)
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推銷；顧客不要的話，無論怎么做工作估計也不會有什么大的效果，因此他們往往嚴重忽視卷煙銷售，任其自然。還有的零售戶認為卷煙成本高，
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控制水平在PDCA循環(huán)中不斷提升。所產(chǎn)卷煙一個牌號焦油量下降1.3mg，一個下降0.42mg。
三是設(shè)備運行更加順暢。圍繞“設(shè)備信息管理精細化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測精確化、運行成本控制精實化
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，安裝在店鋪進門的地方。顧客一進門，就可以方便地擦拭自己的皮鞋。有人會說，這不是無形中增加了成本了么？其實，這只不過是換一種方式
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、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開始推進精益TnPM，經(jīng)過一年的努力
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;煙農(nóng)勞力得到解放。在專業(yè)化烘烤中，烘烤師只負責(zé)烘烤工作，技術(shù)操作熟練，及時加煤和升溫縮短烘烤時間，節(jié)約煤電成本，也保證了煙葉烘烤
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。有的人會說，這樣不是和降本增效相悖嗎？如果降低成本是在犧牲客戶利益的基礎(chǔ)上，那么，這個“降”還有意義嗎？不要成本降下來
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“什煙智造”樹——以各項基礎(chǔ)管理工作（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新）為根，以智睿團隊、智慧管理、智能制造為枝，以智能化、流程化、精細化
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生產(chǎn)的主要目標(biāo)是：提升品質(zhì)、滿足需求；改變粗放經(jīng)營、減少浪費；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保護生態(tài)。運用到煙葉散葉收購中就是運用精準(zhǔn)化管控
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的承受力，甚至面對進一退一都有油然而生的擔(dān)憂顧慮。因為從紙面上靜態(tài)算賬，退出的成本和風(fēng)險似乎太高了，用兩個、三個已經(jīng)投放上市的產(chǎn)品規(guī)格去換一個前途未知、命運未卜
