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”，投入專項資金在全市煙田鋪設(shè)7.8萬公里滴灌帶，搭建起覆蓋91%煙田的“水肥輸送網(wǎng)”，徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)灌溉中“水肥各行其道”的低效局面。如今，走進(jìn)濰坊煙
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產(chǎn)品翻蓋包裝紅玉牌卷煙。廠里迅速成立了新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)了商標(biāo)設(shè)計組、工藝配方組、新品生產(chǎn)組和宣傳促銷組，分兵把口，投入了緊張的研制工作。姬成師作為廠長勇于
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策略，化解價格風(fēng)險；費用效能模型——運用大數(shù)據(jù)分析銷售費用投入與銷售增長的關(guān)聯(lián)性，識別低效投放區(qū)域或活動，遏制資源浪費。2 煙草業(yè)財融合深層障礙
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在找農(nóng)機上，而是將更多精力投入田間管理，也增強了他對煙葉種植的信心。綠色化：厚植可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。貴州煙區(qū)深諳此道，
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Monkediek指出，正是因為監(jiān)管高壓，大型煙草公司對傳統(tǒng)卷煙的投入變得謹(jǐn)慎，戰(zhàn)略重心紛紛轉(zhuǎn)向NGPs。不過，新型產(chǎn)品未來的發(fā)展，同樣深受
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，還未形成較大的市場規(guī)模和品牌影響力，需要投入更多的時間和精力進(jìn)行品牌培育。消費者對于品牌和新產(chǎn)品的認(rèn)知和接受需要一個過程，煙草企業(yè)需要通過更加有效的營銷策略來提高
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，在自媒體的營銷號上傳播，“每天發(fā)兩條，一年只要投入2000多元，卻能轉(zhuǎn)化為數(shù)十萬元的營收。”幽龍說。吳幽龍在店內(nèi)整理商品陳列。新華網(wǎng)發(fā)（
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環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，客我關(guān)系日趨和諧。這生動印證了“協(xié)同出效率、融合生力量”的樸素真理。安徽某縣的經(jīng)驗，如同一顆投入池塘的石子，其以“四個一體化”為核心激蕩起的漣漪
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的培養(yǎng)下，退伍后，他積極響應(yīng)國家號召，全身心投入到慈善事業(yè)中去，努力用實際行動回報社會。點滴善行，慢慢匯聚成光，這一
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，融媒工作成效納入佛山市局（公司）對下屬單位的績效考核，從制度層面保障了創(chuàng)作資源的持續(xù)投入。“這幾年參與融媒創(chuàng)作的過程中，我在不斷思考
