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國(guó)家煙草局提出的減工降本增效目標(biāo)。
一年來，威寧煙草行業(yè)以煙農(nóng)職業(yè)化、規(guī)模化和合作社轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，著力從規(guī)模效益、提高單產(chǎn)、減工降本等方面
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單位，作為月度效益工資發(fā)放依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)完成全年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的煙站，經(jīng)考核合格，成績(jī)前十名的給予上調(diào)一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為質(zhì)量目標(biāo)
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能夠在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)和商品信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也可以指導(dǎo)零售客戶建立自己的“微商圈”。幫助零售客戶加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。再而也可以多支付寶、微信等便捷支付工具
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;一次又一次地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2004-2015年，北京卷煙廠累計(jì)完成降本增效項(xiàng)目280個(gè)，實(shí)現(xiàn)效益20943萬元，每年都超額完成年度500萬元的降本增效目標(biāo)。2016年
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經(jīng)濟(jì)效益；但是庫(kù)存量過小，又難以保證日常的正常銷售。想要控制住它，首先就要控制好卷煙調(diào)入這個(gè)“進(jìn)水口”。
“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針
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，那就是通過賒賬來促進(jìn)自己的店鋪的經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。千萬別讓賒賬成為影響經(jīng)營(yíng)的絆腳石，那樣就有些得不償失了。
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緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。
上下融合的改善機(jī)制，“職能+課題”的改進(jìn)模式，給予員工盡情展示智慧的舞臺(tái)，到目前為止
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經(jīng)濟(jì)性狀的對(duì)比，結(jié)果表明：隨著煙葉部位的提高，烘烤總用時(shí)基本呈現(xiàn)增加趨勢(shì)；kg干煙耗煤量、耗電量和kg干煙總成本都減少；從經(jīng)濟(jì)效益
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，因?yàn)橄襁@樣經(jīng)營(yíng)旅游紀(jì)念品、土特產(chǎn)的店較多，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，導(dǎo)致國(guó)慶期間生意效益并不是很好。因此，我在中秋節(jié)經(jīng)營(yíng)時(shí)就開始思考，如何做好國(guó)慶
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;樹信譽(yù)聚人氣、提銷量增效益，最大限度減少市場(chǎng)不利因素的沖擊與影響。唯有如此，才能走出沼澤，擺脫困境，收獲沉甸甸的喜悅。
