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各項工作的落實提供更可靠的依據(jù)。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度。新的制度進一步明確了資產(chǎn)管理的工作職責(zé)，完善了資產(chǎn)的購置、使用、毀損、報廢、調(diào)劑的具體操作流程，使資產(chǎn)管理工作
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明確了工作要求、工作目標(biāo)、工作流程、工作考核，要求分公司全體人員對各自掛片片區(qū)，緊緊圍繞形象示范、經(jīng)營示范、誠信示范、行為示范的建設(shè)目標(biāo)，注重統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準
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，對參選課題通過會前動員、各車間選送、各卷煙廠初評、公司發(fā)布評選、統(tǒng)一報送等多個流程，保證了參會課題的質(zhì)量。在年會舉辦過程中，加強與行業(yè)內(nèi)、外眾多TPM精英廣泛交流
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網(wǎng)上訂貨工作宣傳力度，規(guī)范網(wǎng)上訂貨中存在的問題和不足，引導(dǎo)客戶自愿參加，做好完善流程和加強服務(wù)等工作，使網(wǎng)上訂貨的數(shù)量和質(zhì)量同步提升。積極開展
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營銷體系流程化運行管理和沙盤培訓(xùn)應(yīng)用項目研究上做出亮點，繼續(xù)保持全市營銷工作良好發(fā)展態(tài)勢，努力完成既定目標(biāo)。
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整改，強化效果監(jiān)督。按照工藝質(zhì)量管理的閉環(huán)要求，力求發(fā)現(xiàn)一個隱患，解決一個問題，規(guī)范一個流程，重在形成長效機制。
“三加強
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對貼標(biāo)打碼、成品出入庫的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等進行了詳細了解；集團相關(guān)部門匯報了項目實施取得的成果與存在的問題。
行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目是國家局按照卷煙物流“兩打三掃”采集
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三是深入持久，突出嚴格規(guī)范。針對工作范圍內(nèi)可能發(fā)生的潛在事故和緊急情況，不斷完善健全各項安全管理制度，規(guī)范安全管理工作流程和程序，加大對安全
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強化員工培訓(xùn)。利用每周集體學(xué)習(xí)時間，組織開展質(zhì)量管理體系專題培訓(xùn)，做到人人熟知質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，能熟練掌握質(zhì)量管理體系流程和文件記錄，
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;營造重視專利、保護專利的良好環(huán)境。二是完善機制，規(guī)范管理。制定出臺《專利管理辦法》，對專利歸口管理部門及各部門職責(zé)予以明確，對提出專利申請、審批、辦理等流程
