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的個(gè)人成長(zhǎng)道路，努力做學(xué)習(xí)型職工。實(shí)踐工作中要勤于學(xué)習(xí)、勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平再突破，在工作技能上再提升，認(rèn)真把
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到執(zhí)行的效果和水平，因此，企業(yè)要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員提供更多的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。可以有效利用技能鑒定、資格認(rèn)證、員工大比武、崗位大練兵的形式，多管齊下來(lái)提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，通過(guò)深入開(kāi)展零售戶(hù)致富工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高零售戶(hù)的盈利能力。通過(guò)卷煙零售協(xié)會(huì)定期開(kāi)展法律宣傳、營(yíng)銷(xiāo)技能交流、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)
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隊(duì)伍建設(shè)。聯(lián)合農(nóng)機(jī)部門(mén)、生產(chǎn)廠家開(kāi)展農(nóng)機(jī)培訓(xùn)，搭建農(nóng)機(jī)4S店服務(wù)平臺(tái)，打造一支具有一定文化知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)機(jī)技能型人才隊(duì)伍，擴(kuò)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域
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，以部門(mén)職能為切入點(diǎn)，將部門(mén)服務(wù)基層活動(dòng)作為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展部門(mén)服務(wù)基層活動(dòng)。每年對(duì)掛鉤站所收購(gòu)人員進(jìn)行烤煙國(guó)標(biāo)培訓(xùn)，切實(shí)提高收購(gòu)人員的理論知識(shí)和實(shí)作技能
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;深化人才成長(zhǎng)機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、收入正常增長(zhǎng)機(jī)制建設(shè)，拓寬員工職業(yè)技能提升、職業(yè)生涯發(fā)展、優(yōu)秀人才脫穎而出的成長(zhǎng)通道，形成具有特色的企業(yè)文化和服務(wù)品牌，推動(dòng)
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，專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)如果能夠加以正確的使用和引導(dǎo)，以經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)賣(mài)老同志帶領(lǐng)新同志熟悉工作崗位掌握實(shí)踐工作技能、以高學(xué)歷人才促進(jìn)原專(zhuān)賣(mài)人員加強(qiáng)文化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，必能產(chǎn)生以點(diǎn)帶面
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;一是健全組織機(jī)構(gòu)；二是重新確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；三是深化新進(jìn)人員用工分配管理；四是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任（用）工作
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，增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)效性。要強(qiáng)化安全基礎(chǔ)知識(shí)的教育，提高理論水平；加強(qiáng)安全基本技能的訓(xùn)練，增強(qiáng)實(shí)際操作水平；加強(qiáng)基本身體素質(zhì)的訓(xùn)練，
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們苦練業(yè)務(wù)技能
您是遵規(guī)、學(xué)法、守紀(jì)律的模范
您對(duì)善惡美丑勇于分辯
您樂(lè)于助人、無(wú)私奉獻(xiàn)
哪里發(fā)生了自然災(zāi)害
哪里就有您熱情的撒播
您總是第一個(gè)站出來(lái)
肩負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任
