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的服務(wù)。推行精益管理，對于促進(jìn)企業(yè)改革有非常重要的意義。首先，精益營理有利于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。第二，精益管理有利于挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。第三精益管理有利于提升企業(yè)管理
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，是行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。
（一）推進(jìn)信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措。當(dāng)前，行業(yè)的某些粗放型管理方式還未發(fā)生根本改變
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。隨著學(xué)生的散去，我將翻得凌亂的小商品都重新整理好，你都猜不出我那時(shí)心里是多么的興奮和激動(dòng)。
上面是今年我店的第一次創(chuàng)新與改革，自從有了這一次的經(jīng)驗(yàn)
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的最佳方式。
向管理要紅利，是推進(jìn)精益管理的必定選擇，因?yàn)榫婀芾砟軌蚣ぐl(fā)煙草企業(yè)活力，能夠充分釋放改革紅利，讓煙草企業(yè)發(fā)展得更好。發(fā)展紅利往往
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;也是讓每一個(gè)企業(yè)都頗感棘手的難題。它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，是企業(yè)的生命線。安全生產(chǎn)管理工作的好壞，對于保障廣大干部職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)
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，行業(yè)改革的不斷推進(jìn)，執(zhí)法環(huán)境的持續(xù)改善，和諧社會(huì)建設(shè)的大步邁進(jìn)，如何在當(dāng)前的形勢下，對市場進(jìn)行有效、高效的監(jiān)管仍然是擺在煙草專賣
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的勞動(dòng)服務(wù)公司有著一份穩(wěn)定而安逸的工作。2004年，在體制改革的大浪潮下，張長江下崗了，張長江的生活也一下子從云端跌倒了低谷。因?yàn)闆]有一技之長，張長江找工作
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、問卷調(diào)查等方式，向客戶認(rèn)真宣傳行業(yè)改革發(fā)展方針政策、全國重點(diǎn)骨干品牌、網(wǎng)上訂貨、新品培育、明碼標(biāo)價(jià)、現(xiàn)代終端等卷煙營銷新知識(shí)、新要求。由于宣傳講解到位，轄區(qū)客戶對卷煙營銷工作有
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操作起來卻很簡單。那就是要廣開言路，多傾聽一線職工的意見和建議，而不是閉門造車，想當(dāng)然。我們一些領(lǐng)導(dǎo)遇到改革問題，創(chuàng)新問題，發(fā)展
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崗位的要求也越來越高，在卷煙流通領(lǐng)域改革不斷深入的今天，要提高服務(wù)營銷能力，當(dāng)前要重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：
培育素質(zhì)型員工，提升
