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每季度的內(nèi)部審核、年度的管理評審，對體系的運(yùn)行不斷進(jìn)行強(qiáng)化，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改和落實(shí)，對管理評審提出的改進(jìn)措施予以實(shí)施，都促進(jìn)了體系的良性發(fā)展
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;為基層工作開展，豐富員工業(yè)余文化生活搭建了平臺(tái)、創(chuàng)造了條件。
二是廉政建設(shè)到位。開展“三項(xiàng)整治”活動(dòng)。學(xué)習(xí)提高、問題查找、整改落實(shí)三階段工作開展有力有效。工作作風(fēng)、執(zhí)行力、實(shí)效明顯
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貫徹落實(shí)工作分為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對照檢查和整改提高三個(gè)階段。目前，已經(jīng)通過全體動(dòng)員正式啟動(dòng)行業(yè)行為規(guī)范培訓(xùn)工作，培訓(xùn)將職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)禮儀、職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)四大內(nèi)容串聯(lián)起來
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;領(lǐng)導(dǎo)干部以對今年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活上廣大員工提出問題的整改為切入點(diǎn)，在嚴(yán)于律己、潔身自好的同時(shí)，作好表率，深入一線、深入群眾，真誠傾聽廣大
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質(zhì)量、降消耗，站在高位謀發(fā)展，對照行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平，認(rèn)真分析存在的差距和不足，建立整改機(jī)制，解決突出問題，增強(qiáng)
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、分工負(fù)責(zé)?！? “4”即四個(gè)親自：元旦、春節(jié)期間安全工作，各部門負(fù)責(zé)人要做到親自安排部署，親自組織實(shí)施，親自組織檢查，親自督查整改
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;不斷提升企業(yè)管理的成熟度。要認(rèn)真分析原因，舉一反三，抓好整改落實(shí)工作。把貫標(biāo)與對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)和工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，要進(jìn)一步強(qiáng)化體系文件的培訓(xùn)、過程管理和績效監(jiān)測
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踐諾，民主評議。各黨支部嚴(yán)格按照思想發(fā)動(dòng)、踐諾檢查、綜合評定、整改提高四個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容和相關(guān)程序開展踐諾檢查活動(dòng)。廠黨委通過召開黨委會(huì)，對照公開承諾的“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好
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，想方設(shè)法去幫助解決。
五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查工作。成立督導(dǎo)組，深入村組進(jìn)行專項(xiàng)工作督導(dǎo)檢查，好的提出表揚(yáng)，差的提出批評并限期整改，及時(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限；完善現(xiàn)有的監(jiān)管制度與機(jī)制，找準(zhǔn)監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將查處內(nèi)部違規(guī)問題、促進(jìn)整改提高作為監(jiān)管的目的，以內(nèi)管促內(nèi)控、以內(nèi)控促自律、有效預(yù)防不
