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產(chǎn)工作流程，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了切實(shí)可以的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，要求各部門(mén)認(rèn)真抓好落實(shí)，積極營(yíng)造全員抓質(zhì)量的良好氛圍，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效
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針對(duì)節(jié)日期間客戶需求增加的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨的跟蹤指導(dǎo)服務(wù)工作，幫助零售客戶熟悉網(wǎng)上訂貨流程，降低訪銷失敗率，確保國(guó)慶長(zhǎng)假期間客戶卷煙供應(yīng)
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管理工作流程，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，加大科學(xué)管理力度。四是積極引導(dǎo)消費(fèi)，建立品牌培育機(jī)制，按訂單組織貨源要以國(guó)家局百牌號(hào)卷煙目錄為框架，
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”工作法等工作目的及流程。
四是及時(shí)收回、妥善處理。為使公司及零售戶資料不泄密，要求客戶經(jīng)理發(fā)放新版服務(wù)手冊(cè)的同時(shí)，將原服務(wù)手冊(cè)全部收回，特別是對(duì)于不再
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主要針對(duì)案件查處流程是否規(guī)范，主體和處罰程序是否合法，事實(shí)描述是否清楚，現(xiàn)場(chǎng)取證照片是否有效等進(jìn)行評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)分析和討論，
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組織機(jī)構(gòu)和制度制修訂工作，管理制度中要明確包含管理流程圖和對(duì)五種采購(gòu)方式的界定。三是進(jìn)一步加快辦事公開(kāi)民主管理推進(jìn)工作，9月中旬將召開(kāi)5家辦事公開(kāi)民主管理試點(diǎn)單位試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)
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;做到“三定三控”，定置管理、定向管理、定額管理、成本控制、流程控制、安全監(jiān)控；四要達(dá)到物流建設(shè)要求，達(dá)到高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的要求。
省局
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排查對(duì)比，區(qū)別不同情況抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作細(xì)致化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和煙草執(zhí)法文明化。
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文件執(zhí)行率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
經(jīng)過(guò)評(píng)審人員一天半的工作，大家群策群力，圓滿完成評(píng)審任務(wù)
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，各工序、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。建立預(yù)防性全面質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化在線過(guò)程質(zhì)量控制，引導(dǎo)職工從“事后檢驗(yàn)”向“事前控制”轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化質(zhì)量管理流程。實(shí)施錯(cuò)時(shí)自檢互檢
