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;小野、雪茄、魔笛、柚子五家市場(chǎng)占有率最高的電子煙店經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了約談，要求其主動(dòng)報(bào)備線下銷售網(wǎng)絡(luò)信息，定期通報(bào)終端動(dòng)態(tài)和銷售數(shù)據(jù)，為全市摸清電子煙監(jiān)管底數(shù)
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只能訪問(wèn)其工作所需的網(wǎng)絡(luò)資源。定期對(duì)員工權(quán)限進(jìn)行審查和更新，及時(shí)收回離職員工或崗位變動(dòng)員工的多余權(quán)限。建立權(quán)限申請(qǐng)和審批機(jī)制，員工因工作需要臨時(shí)申請(qǐng)更高權(quán)限時(shí)，
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數(shù)據(jù)等，即使數(shù)據(jù)被非法獲取，攻擊者也難以解讀其中的內(nèi)容，從而保障數(shù)據(jù)的機(jī)密性。此外，定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行漏洞掃描和安全更新，及時(shí)修復(fù)
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，獲取用戶明示同意；對(duì)消費(fèi)者個(gè)人信息、煙農(nóng)商業(yè)數(shù)據(jù)、零售商經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等實(shí)施分類分級(jí)保護(hù)，加密存儲(chǔ)于專用數(shù)據(jù)庫(kù)，訪問(wèn)嚴(yán)格基于最小權(quán)限原則，定期
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，指導(dǎo)內(nèi)容涵蓋庫(kù)存管理、陳列技巧、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等實(shí)用內(nèi)容；通過(guò)定期指導(dǎo)與打分評(píng)級(jí)，確保各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在全市范圍內(nèi)得到有效執(zhí)行，無(wú)論是市中心還是遠(yuǎn)郊區(qū)
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工作，明確各部門職責(zé)分工，制定治理實(shí)施方案與時(shí)間表、路線圖。建立定期會(huì)商機(jī)制，每月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)治理進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題
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生產(chǎn)，提高生產(chǎn)緊湊度，增強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能力?！鼻頍煆S生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人說(shuō)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他們還建立起車間、班組、崗位三級(jí)能源管理責(zé)任制，定期對(duì)能源消耗
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，提高員工的安全意識(shí)和密鑰管理能力。例如，某煙草企業(yè)的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)定期組織員工參加安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)密鑰管理的重要性，并通過(guò)實(shí)際案例分析
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答案選項(xiàng)，包括“非常喜歡”、“理應(yīng)如此”、“無(wú)所謂”、“勉強(qiáng)接受”和“很不喜歡”。以“定期上門拜訪”這一需求項(xiàng)目為例，具體如表2所示：表2 調(diào)查問(wèn)卷舉例說(shuō)明2.
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，針對(duì)內(nèi)審工作員工定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)課程以及相關(guān)活動(dòng)，以此來(lái)開(kāi)闊內(nèi)審工作員工的審計(jì)視野，從而使企業(yè)內(nèi)審工作員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力得以穩(wěn)步提升。另一方面，
