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;而且經(jīng)費(fèi)也極為不足。但根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn),以我國(guó)的人口基數(shù)來(lái)看,至少需要1萬(wàn)-1.5萬(wàn)名控?zé)熑耸?em class="term">才足夠。
相較于控?zé)熈α康谋∪?#xff0c;反控?zé)煹牧α繀s顯得異常強(qiáng)大
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?通過(guò)仔細(xì)的察看和對(duì)比分析后才恍然大悟。原來(lái),后來(lái)的張記糕點(diǎn)店自知名氣和人脈比不過(guò)先來(lái)的李記糕點(diǎn)店,那該怎么辦?總不能白白等死吧?于是
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出現(xiàn),在銷(xiāo)售問(wèn)題上宜分。另外就是采收,銷(xiāo)售時(shí)分開(kāi)的,那么銷(xiāo)售之前的采收環(huán)節(jié)則也應(yīng)該是分開(kāi)的,只有分開(kāi)才易于管理。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的分開(kāi)管理表明
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鎖定目標(biāo)人群、實(shí)施積極跟進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略,才取得了市場(chǎng)的巨大成功,助力“南京(九五)”不斷放量增長(zhǎng)。如今,“南京(九五
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;凸顯人本理念,認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核
準(zhǔn)軍事化管理,對(duì)于普通的管理方式來(lái)說(shuō),看起來(lái)“嚴(yán)”得沒(méi)有一絲人情味,實(shí)際上正是這種“嚴(yán)”才處處體現(xiàn)了對(duì)職工
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,去超市購(gòu)物時(shí),如果導(dǎo)購(gòu)員一直向你推介一種產(chǎn)品,你肯定會(huì)對(duì)那種產(chǎn)品產(chǎn)生天然的排斥感,總認(rèn)為銷(xiāo)不出的產(chǎn)品才需要推銷(xiāo),或者認(rèn)為產(chǎn)品與導(dǎo)購(gòu)員
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感慨:“種煙最孬孫,還不如出去撿破爛兒!”
“我家去年種了兩畝6分地的煙,最后一共才賣(mài)了2500塊錢(qián),一畝地還不到1000塊錢(qián)
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每一個(gè)工作環(huán)節(jié),才能更好的執(zhí)行。在執(zhí)行工作前,先對(duì)上級(jí)的工作部署認(rèn)真領(lǐng)會(huì),理解透徹,吃透精神,入腦入心,才可能有準(zhǔn)確
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配置資源、積累實(shí)力。
馬克思在《資本論》中將商品進(jìn)入市場(chǎng)稱為“驚險(xiǎn)的一跳”,正是這一跳才最終實(shí)現(xiàn)了商品的價(jià)值。擁有了上規(guī)模產(chǎn)量的卷煙品牌,同樣要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上的“驚險(xiǎn)一跳
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,一個(gè)似乎專業(yè)人士才懂的詞,甚至還帶著“美國(guó)硅谷產(chǎn)”的標(biāo)記,它不是一個(gè)新事物,人們耳熟能詳?shù)陌⒗锇桶汀⑻詫氝@樣規(guī)模巨大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)都屬于電子商務(wù)的范疇