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、福建省局（公司）計劃處、銷售處、煙葉處、專賣處、物流處、科技處、信息中心等部門領(lǐng)導(dǎo)和專家評委，商業(yè)系統(tǒng)各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、QC部門負責人，優(yōu)秀QC
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形成。
計劃明確，要建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)服務(wù)平臺、智能物流平臺、產(chǎn)業(yè)金融平臺等三大應(yīng)用平臺，著力提高三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合水平，加快推動行業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)
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“搬起石頭砸自己的腳”、“聰明反被聰明誤”。目前這個案件正在深挖之中。
眾所周知，煙草行業(yè)實行網(wǎng)上訂貨，物流配送模式。除煙草公司外，任何公民或組織都不得利用互聯(lián)網(wǎng)、微
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。對標管理更多的是注意一類管理或作業(yè)的結(jié)果，從結(jié)果對比追溯和優(yōu)化管理的過程。
QC小組項目研發(fā)以精益管理為出發(fā)點，著眼于卷煙營銷、專賣管理、物流配送、財務(wù)管理等關(guān)鍵
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;她表示，今天就給他寄出，還把單號報給了他。但過了兩天，小伙再查物流竟是單號不存在。老板娘表示，都是快遞的問題，讓小伙再等了兩天
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的事前、事中控制。資源分配上，努力降低企業(yè)成本費用開支水平，切實將成本控制與價值創(chuàng)造相結(jié)合，傾向于營銷、專賣、物流等重點環(huán)節(jié)，突出成本費用管控
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;持續(xù)加強品牌培育，補齊終端建設(shè)短板，增強客戶服務(wù)能力，提升物流運行效率和水平；
二是堅決完成專賣管理“四項重要任務(wù)”。把“打掉1-2個假煙
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抓緊抓好，在卷煙市場分析、消費需求變化、品牌發(fā)展規(guī)格等方面加強研究。
會上，玉溪、楚雄、大理、昭通卷煙廠，生產(chǎn)制造中心、物流中心、原料部、物資部的代表分別
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有適合每個崗位的具體目標和角色功能定位，激發(fā)出專賣、信息、物流等人員各自的特點和優(yōu)勢，形成聚變效應(yīng)。
目前，本次主題營銷活動已經(jīng)進入到總結(jié)提升
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運行實際情況，分析查找設(shè)備缺陷、不足的同時，圍繞節(jié)能降耗、流程改善、物流優(yōu)化、設(shè)備效率提升、自動化、信息化等方面，為瀘西廠的設(shè)備技術(shù)改善積極出謀劃策
