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工廠中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實際效益。
上下融合的改善機制，“職能+課題”的改進模式，給予員工盡情展示智慧的舞臺
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區(qū)域合作，上下聯(lián)動同時出擊，準確消滅各個數(shù)據(jù)上的點，那么就會清理出一整片大面積空間，要回我們的市場，銷量和效益。
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、資格證書與工資晉級、生活福利待遇聯(lián)系起來，提高技術(shù)人員地位和待遇，調(diào)動了廣大職工學習技術(shù)的積極性和工作熱情，提高勞動生產(chǎn)效率，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益
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，玉煙堅持選擇正確的精益管理工具，提升精益工具的精益水平，保證真正在精益管理中要到
效益。
普遍導入廣泛適用的精益工具。卓越績效管理和精益六西格瑪?shù)木?/div>
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機構(gòu)、人才、項目都充分活躍起來，提升知識、技術(shù)、管理的效率和效益。
對科技體制機制創(chuàng)新而言，健全考核評價指標體系對于提高研發(fā)效能，推進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
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0.4，毛利率達8%，卷煙銷售呈現(xiàn)出銷量穩(wěn)、結(jié)構(gòu)升、效益增、價格順、庫存合理的特點。
成績的背后，凝聚著福建省局（公司）系統(tǒng)全體干部職工堅持嚴格
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;節(jié)省了時間，還提高了效益，為這個小組點贊。
老煙斗：陜西省西安市煙草公司也有自己的高招，在對現(xiàn)有異型煙設(shè)備自動包裝環(huán)節(jié)的改造工作中
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富農(nóng)政策，深化農(nóng)村改革，拓展農(nóng)民就業(yè)增收渠道，著力提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量、效益和競爭力。
我想這對于我們農(nóng)村零售戶來說，也是難得的發(fā)展機遇
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至今，每年我們村大概都有7-8家建新房的，僅這一項我每年都能獲得6萬多收入，很好地提升了我的經(jīng)營效益。因此，作為農(nóng)村零售戶要熟悉國家有關(guān)三農(nóng)政
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利來，天下攘攘，皆為利往”，服務(wù)是煙草商業(yè)的立身之本、效益之源、壯大之基。為此，要以“滿足終端需求，超出終端期望，
