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為先
新品貨源投放要堅持稍緊平衡，堅持保價為先，做到量隨價走，價跌量控。具體要把握好“四率”：1.上柜率。制定階段性目標(biāo)，加強(qiáng)
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。新品牌培育在農(nóng)村市場是個難點(diǎn)，因此新品上市的培育要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過多跑市場反復(fù)推薦提高新品上柜率，有了一定的上柜率以后，加強(qiáng)與客戶之間地溝
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起源”的推介語，大家都一起來按照統(tǒng)一的推介語推這款煙，效果還不錯。我作為組長也是去倡導(dǎo)大家一起上柜，沒上柜的我也去動員，目前我們小組內(nèi)真龍
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;陽光小組按照“一組一統(tǒng)一”新標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了標(biāo)識燈箱、展示相框、工作手冊、公示承諾牌等，讓消費(fèi)者“看得到、進(jìn)得來、待得住”。
抱團(tuán)育牌拓寬資源。按照《零售終端品牌上柜標(biāo)準(zhǔn)》，
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超市
上柜規(guī)格：88個
銷量前十品牌：泰山、芙蓉王、利群、玉溪、南京、紅塔山、黃金葉、雙喜、嬌子、紅旗渠
銷售情況分析：本店的客源穩(wěn)定
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，作為卷煙零售店首當(dāng)其沖，拿下新品煙的第一上柜時間，是贏得市場份額的關(guān)鍵要素。每次的新品煙上市，我都搶著訂購，爭取第一時間上柜
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才能讓消費(fèi)者方便地看得到知名品牌，認(rèn)得出知名品牌，買得到知名品牌，那就必須使知名品牌及時上柜出樣，保證知名品牌的上柜率，提升零售終端
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煙草在線專稿 在幾年前，我店就開始上柜黃鶴樓品牌，現(xiàn)在我店已有十幾個黃鶴樓品牌，黃鶴樓（1916）、黃鶴樓（
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突出重點(diǎn)，將核心品牌放置在居中、靠前的中心區(qū)域上，達(dá)到推廣培育重點(diǎn)品牌的目的。二要重新明確客戶品牌組合寬度。大客戶（一、二組）上柜品牌不少于50個品牌
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;以此來擴(kuò)大低焦品牌上柜率和接受度。
2、做好低焦品牌的黃金線展示?！把矍蛐?yīng)”是品牌培育關(guān)鍵一環(huán)，聚焦消費(fèi)視線，就必須要黃錢線、黃金區(qū)域做好陳列展標(biāo)，
