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周期取得明顯成效。無縫對接，有效推廣。將該項(xiàng)工作的開展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進(jìn)方法
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;使各個(gè)專賣市管員了解工作中存在的短板和不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，進(jìn)一步激發(fā)專賣員潛力，提升專賣隊(duì)伍建設(shè)水平。
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客戶關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)問題，了解一線人員工作貫徹落實(shí)情況，查找客戶服務(wù)工作中存在的短板和不足，收集客戶意見建議，根據(jù)問題制定相應(yīng)政策，
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建議減少訂購量，幫助客戶銷售積壓庫存，對庫存少、貨源不足的客戶，建議其將卷煙拆包零售，提高盈利水平。
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禁煙政策的收緊、居民健康意識(shí)的提高，作為傳統(tǒng)煙草替代品的電子煙在煙民中流行。盡管中國煙民規(guī)模世界排名第一，但電子煙滲透率不足1%，可見中國電子煙行業(yè)發(fā)展空間
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。以問題為導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺。鼓勵(lì)干部職工從身邊工作入手，從細(xì)小末微處著手，查找問題和不足，找到癥結(jié)，倒推工作流程，積極
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、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等方面，客觀分析了各個(gè)課題存在的不足和需要改進(jìn)的地方，并對下一步QC活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)提出了針對性的指導(dǎo)意見。
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班組和博傲班組的代表分別代表本組進(jìn)行自我診斷，從班組上、個(gè)人上對照上級去年專項(xiàng)考核、查找問題與不足，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)或提升措施，通過本次管理診斷
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負(fù)責(zé)人依照順序，緊緊圍繞2021年度黨建工作落實(shí)情況、業(yè)務(wù)工作開展情況、存在的不足以及2022年工作打算三個(gè)部分，按照“提綱挈領(lǐng)、高度凝練、突出重點(diǎn)”的要求，在
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分析自身優(yōu)勢和不足，繼續(xù)保持優(yōu)良業(yè)績水平，提升改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不能在同個(gè)地方跌倒兩次，明確了專賣下一步工作的目標(biāo)和方向。
