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兩個(gè)成功例子：“大重九”的成功驅(qū)動(dòng)要素在于“大重九”品牌本身擁有的豐富歷史資源，且這種資源與“云煙”品牌是匹配的；“荷花”的成功驅(qū)動(dòng)要素在于“一張照片及其背后
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;主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)化取向改革，做好合作生產(chǎn)，不斷提升匹配市場(chǎng)需求的生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)變化的能力。加強(qiáng)需求側(cè)理念創(chuàng)新，加強(qiáng)老產(chǎn)品維護(hù)和新產(chǎn)品研發(fā)，積極適應(yīng)
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之匹配的服務(wù)管理與戰(zhàn)略決策。這一管理模式通過網(wǎng)格劃分，強(qiáng)化精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，建立專賣、營(yíng)銷、配送三位一體的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)管理理念、內(nèi)容、方式
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;和中國(guó)煙草匹配一致，你的一舉一動(dòng)，代表了中國(guó)煙草的形象，你的一言一行。關(guān)乎行業(yè)發(fā)展的未來。這不是危言聳聽，也不是放大效應(yīng)，這是行業(yè)
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;傳統(tǒng)的模式已不符合時(shí)代的需要，而信息處理、數(shù)據(jù)分析正是我的優(yōu)勢(shì)。我是按照崗位匹配性和穩(wěn)定性回答的……女兒講這些的時(shí)候，并沒過于興奮，只是臉上洋溢著笑。
面試
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造成的不必要刮擦。
“包”好
異型煙分揀線若沒有效率匹配的包裝機(jī)，系統(tǒng)綜合效率和自動(dòng)化程度便會(huì)大受制約。
“包裝的難點(diǎn)并不在裹膜、裝箱、裝袋，而在于如何把異型煙疊
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，加熱設(shè)備與燃燒機(jī)的匹配性能情況不明。
推廣方面。生物質(zhì)燃料用工增加。由于生物質(zhì)燃料單位發(fā)熱量低（2000～4000大卡），燃燒持續(xù)時(shí)間
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“互補(bǔ)”的服務(wù)片區(qū)。
以精益營(yíng)銷強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，建立“一戶一檔案”指導(dǎo)機(jī)制
在市場(chǎng)化取向改革的不斷推進(jìn)中，新的“檔位制”客戶分類管理及與之相匹配的貨源投放模式使得貨源
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;檢測(cè)范圍盡可能控制在最小值，對(duì)于高頻感應(yīng)性好的產(chǎn)品，檢測(cè)器通道大小應(yīng)匹配于產(chǎn)品尺寸。檢測(cè)靈敏度的調(diào)整要參考檢測(cè)線圈的中心來確定，中心位置的感應(yīng)最低。產(chǎn)品
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;管理好職工，在實(shí)現(xiàn)不出事的目標(biāo)下更要進(jìn)一步提升適應(yīng)度和匹配度，這絕不是一陣風(fēng)，也不是一件事，而是一種必須適應(yīng)和全馬力運(yùn)行的日常規(guī)則和工作方法。不能
