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，卷包分區(qū)分別指定了工藝管理員，確保責(zé)任到落實(shí)人，每天進(jìn)行質(zhì)量巡查和小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并跟蹤解決進(jìn)程。正是由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)加管理
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合作生產(chǎn)人才隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)合作生產(chǎn)工作。
目前，紅塔集團(tuán)已在品牌管理、原料保障、設(shè)備維修、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、卷包操作序列開(kāi)展了職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，涉及從業(yè)人員超
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;制絲生產(chǎn)線(xiàn)整線(xiàn)平均故障停機(jī)率、復(fù)烤生產(chǎn)線(xiàn)整線(xiàn)平均故障停機(jī)率均控制在較好水平，明顯低于上級(jí)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)；卷包設(shè)備平均有效
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動(dòng)力部開(kāi)展的鍋爐汽煤比、汽水比等指標(biāo)控制競(jìng)賽活動(dòng)，卷包部開(kāi)展的“提質(zhì)降耗”競(jìng)賽活動(dòng)等，都有效提高了員工的節(jié)能意識(shí)。
形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣大員工的積極參與
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香加料后，再把這些不同子配方的煙葉組成相應(yīng)的類(lèi)別，進(jìn)行烘絲等工藝處理，最后，將分類(lèi)處理的子配方混合后加香儲(chǔ)存、卷包，形成個(gè)性鮮明
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性質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的加香加料后，再把這些不同子配方的煙葉組成相應(yīng)的類(lèi)別，然后進(jìn)行烘絲等工藝處理，最后，將分類(lèi)處理的子配方混合后加香儲(chǔ)存、卷包
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其中的探索和實(shí)踐。2010年，紅塔集團(tuán)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，著力推進(jìn)卷煙減害降焦、增香保潤(rùn)、品牌多點(diǎn)加工均質(zhì)化、制絲卷包技改等重大專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研究
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生產(chǎn)不平衡等問(wèn)題，黔江卷煙廠把‘三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)’生產(chǎn)運(yùn)行模式調(diào)整為‘兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)’。通過(guò)建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制和需求驅(qū)動(dòng)、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)的動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，推進(jìn)制絲、卷包無(wú)縫銜接
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“大重九”的生產(chǎn)線(xiàn)。從原料收購(gòu)到打葉復(fù)烤，從制絲再到卷包，在這個(gè)由200多道復(fù)雜工序和環(huán)節(jié)組成的生產(chǎn)線(xiàn)上，嚴(yán)苛、精益的理念無(wú)處不在。當(dāng)“轟轟”的機(jī)器聲音再度響起
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，防護(hù)能力脆弱，容易遭受病毒、惡意代碼攻擊。同時(shí)，卷包數(shù)采車(chē)間設(shè)備老舊，無(wú)法安裝殺毒軟件或主機(jī)防護(hù)系統(tǒng)。上位機(jī)操作系統(tǒng)大部分未安裝殺毒軟件
