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等，下同）本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。從心理學(xué)角度講，企業(yè)每下一個(gè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度就等于給執(zhí)行者戴了一個(gè)“緊
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“機(jī)會公平、過程公平、結(jié)果公平”的原則，合理劃分品類區(qū)間。對市場進(jìn)行充分研究，研究品牌發(fā)展可行性，分析品牌健康成長度，合理設(shè)置品類寬度
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項(xiàng)目可行性研究、研究與開發(fā)過程管理及創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用過程中，有專門的人員或單位充當(dāng)“促進(jìn)者”的作用，以便確?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)效性、功能性及推廣性。
（二
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;靈活采取多種形式，全面普及專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益。
（二）開展專業(yè)服務(wù)可行性措施。在開展專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，
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財(cái)經(jīng)法規(guī)是一切經(jīng)濟(jì)單位從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須遵循的基本準(zhǔn)繩和依據(jù)。煙草企業(yè)會計(jì)監(jiān)督是依據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、可行性等進(jìn)行檢查，從而
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;陷入迷茫。在課題建設(shè)過程中，各課題組和課題承擔(dān)單位急于課題攻關(guān)，提出的解題方案、方法始終跳不出原有的觀念、模式，原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可行性和可操作性不強(qiáng)
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人員安全防范意識和增強(qiáng)安全能力的突破口和切入點(diǎn)，也是最具實(shí)效性、可行性的方式和途徑。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織廣大卷煙配送人員既要加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，還要強(qiáng)化其安全實(shí)踐技能的培訓(xùn)
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項(xiàng)目會商機(jī)制和進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目后評價(jià)體系，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施前的可行性論證和過程監(jiān)控，使工廠的硬件基礎(chǔ)和生產(chǎn)工藝條件得到進(jìn)一步改善，設(shè)備管理基礎(chǔ)進(jìn)一步扎實(shí)
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電子結(jié)算（批量代扣）率提高到50%。
2、可行性分析
（1）加大卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）工作的宣傳力度
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煙草在線專稿
四、制約山地?zé)焻^(qū)發(fā)展的外因
1、新技術(shù)、新科技的在推廣應(yīng)用中不對應(yīng)降低了煙農(nóng)種煙積極性。
在歷年出爐新技術(shù)新科技推廣中，由于缺乏可行性實(shí)地驗(yàn)證
