為您找到相關(guān)結(jié)果 3812 篇
-
（公司）督查和重點(diǎn)檢查階段。各單位、各部門要抓緊用好自檢自查的機(jī)會，打消僥幸與觀望心理，在自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、暴露問題和解
-
，對實(shí)際問題的診斷和解決能力，最后按成績名次順序取前12名選手參加第二階段的比賽；第二階段是24日上午的營銷策劃方案預(yù)選及下午的PPT編制。主要考核選手的營銷策劃能力
-
馬克思主義立場觀點(diǎn)方法分析和解決問題的能力，在錘煉辨別能力、政治定力、實(shí)踐能力上下功夫；深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以“三大課題”教育為主線，積極與高校
-
的種植合同、銀行卡從村組干部手中當(dāng)日就發(fā)給煙農(nóng)。
同時(shí)檢查組提出要求：各單位部門在取得一定成績，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一定要進(jìn)一步分析和解決存在問題
-
。她本著一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意的原則，對客戶實(shí)行親情化管理，幫助客戶做好市場分析和解決經(jīng)營上碰到的困難，向他們傳授先進(jìn)
-
、可檢查、可監(jiān)督，整改結(jié)果得以有效運(yùn)用。
二是從“嚴(yán)”字入手，開展專項(xiàng)整治。將專項(xiàng)整治作為整改落實(shí)的重要途徑和解決“四風(fēng)”問題的有效方法，針對中央確定的改進(jìn)
-
，強(qiáng)化“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、問題追根、責(zé)任追究”，以擔(dān)當(dāng)?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問題和剖析問題，勇于正視問題和解決問題。三是進(jìn)一步提高收購管理水平，強(qiáng)化
-
的重要途徑和解決“四風(fēng)”問題的有效辦法。要明確重點(diǎn)任務(wù)；制定專項(xiàng)整治方案；體現(xiàn)“準(zhǔn)、狠、韌”的精神。四是務(wù)求實(shí)效建章立制。要做好制度規(guī)定的相互銜接；結(jié)合實(shí)際
-
，贏得煙農(nóng)的信任，使煙農(nóng)愿意把自己的真實(shí)想法透露出來。針對煙農(nóng)想法和看法，加以耐心細(xì)致的分析和解釋，使他們理解規(guī)范技術(shù)措施是幫助其提高效益的良方
-
;發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)詢問和解釋。
二、事緩則圓，注重精準(zhǔn)解釋。上述案例中，送貨員在沒搞清楚具體原因的同時(shí)，切忌不要妄下定論，可以稍緩
