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（分公司）制定了在保持銷量穩(wěn)定的前提下，緊盯市場(chǎng)形勢(shì)變化，深入挖掘市場(chǎng)潛力，強(qiáng)化推進(jìn)品牌培育工作，以促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)整體上
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指導(dǎo)和品牌培育工作，積極采取應(yīng)對(duì)措施，把握營(yíng)銷節(jié)奏，用實(shí)際行動(dòng)保障工作措施落實(shí)到位，努力保持楊柳轄區(qū)卷煙銷售持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三是
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“11236”的模式，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量，推進(jìn)終端形象建設(shè)、品牌培育、工作協(xié)同、信息平臺(tái)開發(fā)等工作，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作要求
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定點(diǎn)戶進(jìn)一步挖掘消費(fèi)潛力，為“春供”做足準(zhǔn)備。利用“元春”契機(jī)，有的放矢推進(jìn)定制品牌培育工作。突出重點(diǎn)規(guī)格二級(jí)限量的使用，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特色，發(fā)揮
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最大化；深挖工作、市場(chǎng)、客戶、品牌潛力，提高市場(chǎng)敏銳性，做好這一階段卷煙貨源供應(yīng)政策上的變化、品牌培育等工作，贏得卷煙零售客戶的理解和支持。主動(dòng)
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金圣品牌宣傳培育計(jì)劃表，抓實(shí)春節(jié)期間銷售時(shí)機(jī)開展宣傳活動(dòng)，在夯實(shí)日常品牌培育工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合兩個(gè)方案內(nèi)容要求，對(duì)相關(guān)品牌及時(shí)上柜、確保銷量
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松，卷煙銷售遇“冷”是目前面臨的重要問(wèn)題，“動(dòng)銷緩、盈利低”在一定程度上打擊了卷煙經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)信心。在元春期間要求客戶經(jīng)理繼續(xù)緊抓品牌培育工作不放松，幫助零售客戶增加
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，讓零售客戶及時(shí)了解店內(nèi)系統(tǒng)掃碼三量平衡率，督促客戶自主維護(hù)系統(tǒng)使用。
三是卷煙品牌培育工作?？蛻艚?jīng)理通過(guò)新商盟站內(nèi)信、QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)通訊軟件將轄區(qū)重點(diǎn)培育的卷煙品牌
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計(jì)劃，有效提升零售終端的贏利水平；進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷指導(dǎo)，著力改善零售終端經(jīng)營(yíng)環(huán)境和終端形象。
四是強(qiáng)化培育，提升結(jié)構(gòu)。持續(xù)加強(qiáng)品牌培育工作
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數(shù)據(jù)支撐營(yíng)銷，使品牌培育工作具有方向性；注重宣傳重點(diǎn)；注重拓展品牌培育方法。對(duì)零售客戶細(xì)分，主動(dòng)引導(dǎo)零售戶和消費(fèi)者，破除零售戶在品牌
