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心態(tài)。一方面，他們對(duì)當(dāng)前的銷售狀況感到擔(dān)憂，不敢大量訂貨，害怕庫存積壓，陷入多訂多虧、少訂少虧的困境；另一方面，他們
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。執(zhí)法人員隨機(jī)組隊(duì)、區(qū)域隨機(jī)劃定、時(shí)間隨機(jī)確定，有效破解監(jiān)管困境。實(shí)施“跨躍檢查”第一年，全市查獲市場案件同比增長52%。2024年2月，在廣東省煙草專賣局指導(dǎo)下
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變革和時(shí)代的快速發(fā)展，很多傳統(tǒng)意義上的中小型零售店面臨經(jīng)營難的困局，但新的商業(yè)模式——社區(qū)商業(yè)卻在悄然興起，這種新的社區(qū)商業(yè)模式可以給困境中的傳統(tǒng)零售店些許啟示
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，庫存的積壓，市場的不確定性，讓許多商家陷入了困境。然而，張潔卻憑借著曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)公司積累的工作經(jīng)驗(yàn)，敏銳地捕捉到了新的機(jī)遇。他巧妙地
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，不僅利潤空間被大幅壓縮，還時(shí)常面臨滯銷困境。如今，借助昌樂縣局（分公司）搭建的助農(nóng)直播平臺(tái)，農(nóng)民們的觀念正在發(fā)生深刻變革
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邁向新高度。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升生產(chǎn)水平，夯實(shí)質(zhì)量根基。為了破解當(dāng)前設(shè)備進(jìn)入疲勞劣化期的困境，制絲車間黨支部主動(dòng)作為，班組黨小組率先牽頭推進(jìn)崗位作業(yè)
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”開啟了小店的“轉(zhuǎn)型之門”。周仁貴正為顧客精心打包訂單。第一把“鑰匙”：勇于嘗試，創(chuàng)新之鑰破困局2022年初，周仁貴的雜貨店陷入困境：商品雜亂
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消費(fèi)整體規(guī)模、結(jié)構(gòu)水平都面臨一定的發(fā)展困境，但是長久來看，高端市場遠(yuǎn)景依然可觀。高端市場的發(fā)展關(guān)鍵在于質(zhì)量的提升，而非數(shù)量的滿足。對(duì)于大多數(shù)品牌來說
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斌的庫存，并指導(dǎo)其經(jīng)營。像張凱這樣的營銷人員還有很多，他們深入市場，與零售客戶們面對(duì)面交流，了解他們的經(jīng)營困境，提供有針對(duì)性的建議
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;就可能導(dǎo)致商品積壓、游客流失等問題。四、品牌形象塑造困境：煙草行業(yè)在社會(huì)上的負(fù)面形象較難改變，即使通過文旅融合進(jìn)行品牌形象重塑，也難以快速得到公眾認(rèn)可。而且
