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改進(jìn)策略五個(gè)步驟，逐步形成“策略定位—自動(dòng)分配—效果評(píng)估—重新定位”的精準(zhǔn)投放閉環(huán)流程，提高貨源投放精準(zhǔn)度。
精細(xì)管理工作機(jī)制，努力提升服務(wù)質(zhì)量。建立信息
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其進(jìn)行分析、研究與細(xì)分。
二要準(zhǔn)確掌握品牌定位，提高品牌培育能力?！熬頍熒纤健睂?duì)商業(yè)企業(yè)品牌培育能力提出了更高的要求，面對(duì)國(guó)家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
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。STP戰(zhàn)略的出現(xiàn)即是營(yíng)銷2.0時(shí)代的核心標(biāo)志，它強(qiáng)調(diào)Segmentingmarket——市場(chǎng)細(xì)分、Targetingmark——目標(biāo)市場(chǎng)、Positioning——定位。事實(shí)上
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，物品的定置定位存放，電源線路安全性，育苗點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、VI標(biāo)識(shí)應(yīng)用等進(jìn)行全方位的檢查，縣局各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)6S管理及VI視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求結(jié)合
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，創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)，從而提升銷售業(yè)績(jī)。? 陳列應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：對(duì)銷售穩(wěn)定性較強(qiáng)的商品應(yīng)進(jìn)行定位、定量擺放；應(yīng)當(dāng)注意分區(qū)定位而不是一成不變
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、調(diào)試期間的現(xiàn)場(chǎng)整潔及有序管理，上海卷煙廠新設(shè)備調(diào)試組人員積極做好相關(guān)準(zhǔn)備工作：一是卷包調(diào)試人員對(duì)編號(hào)為JJ212的定位安裝區(qū)域及臨時(shí)堆放區(qū)域進(jìn)行清場(chǎng)并設(shè)置了圍欄
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、人員培訓(xùn)、座談?dòng)懻摰榷喾N方式，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位、產(chǎn)品訴求和目標(biāo)市場(chǎng)，將“七匹狼”品牌信息有效傳遞到各級(jí)營(yíng)銷人員。與“135”工作法結(jié)合，充分發(fā)揮中國(guó)煙草網(wǎng)上訂貨
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;把客戶經(jīng)理的工作動(dòng)力調(diào)動(dòng)起來，把潛力商戶的銷售熱情挖掘出來。二是想目標(biāo)務(wù)求精準(zhǔn)定位。各分公司要把黃金葉（大金圓）作為2011年工作定位的著力點(diǎn)和重中之重
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司前期運(yùn)到昆明卷煙廠的11套YF17機(jī)組進(jìn)行拆箱、定位、立提升機(jī)等工作?，F(xiàn)場(chǎng)條件比較艱苦，在沒有行車，前期租不到叉車的情況下，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員在總指揮賈軍的精心策劃
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‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”的工作定位，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷活力和工作熱情，切實(shí)提升營(yíng)銷水平?！? 一是高點(diǎn)定位。本著既實(shí)事求是又前瞻可行的原則，以打造萊蕪
