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，用好用活存量設(shè)備，節(jié)省備件購置成本累計約50萬元。探索利舊改造。針對異型煙銷量逐年遞增趨勢，結(jié)合自身實(shí)際，立足現(xiàn)有資源，以新舊結(jié)合、局部
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學(xué)習(xí)取經(jīng)。調(diào)研組一行現(xiàn)場實(shí)地考察了德昌縣王所鎮(zhèn)烘烤工場“全省煤改電烘烤試點(diǎn)項目”運(yùn)行情況現(xiàn)場學(xué)習(xí)“取經(jīng)”。
二、詳細(xì)了解項目建設(shè)構(gòu)成，建設(shè)成本，硬件配置，
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；三是通報轄區(qū)典型處罰案例，做好違規(guī)經(jīng)營成本宣教，從貨源供應(yīng)角度和零售戶算違法成本帳，讓零售戶明白違規(guī)經(jīng)營得不償失，闡明利害
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，能較好解決了高山煙區(qū)水源缺乏的矛盾。但托盤育苗成本平均高于漂浮育苗5元/盤，其中材料每5年多1.5元/盤、人工每季多3.5元/盤，顯然人工成本成為制約托盤
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。三是節(jié)省分揀線所占空間。該線在現(xiàn)有設(shè)備布局和配套設(shè)施改動最小的前提下布局安裝，確保了現(xiàn)場管理規(guī)范有序。四是節(jié)約投資成本。相對于分線分揀，新分揀線節(jié)省了一條線的投資。同時
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，一包中支煙的包裝時間由原來的人工耗時1.17分鐘，提高到機(jī)械耗時0.025分鐘，生產(chǎn)效率提高47倍；人工成本將縮減為改造前的1/8，
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生產(chǎn)中多發(fā)的野火病、赤星病等葉面斑點(diǎn)病害。無人機(jī)單機(jī)日作業(yè)面積300畝以上，是傳統(tǒng)人力作業(yè)的50多倍，大大降低了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本及用藥成本，提升了農(nóng)藥
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，終于看到了“貝貝南瓜”的成果。南瓜全生育期去除種子肥料等原材料成本與用工成本之后的銷售額就是凈收入，多產(chǎn)業(yè)開展種植“為煙農(nóng)創(chuàng)收”是煙草公司的服務(wù)宗旨。
后期
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;深挖成本潛力。打破以往就賬而分析的思維禁錮，將精益成本管理方法融入其中，從業(yè)務(wù)的源頭開始，重塑業(yè)務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)整個供應(yīng)鏈浪費(fèi)的現(xiàn)象
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，不斷推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
三是嚴(yán)格支出管理。牢固樹立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴(yán)的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
