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，將認真按照6S管理實施方案步驟，敢于打破傳統(tǒng)方式，樹立新思路，展現(xiàn)新作為，積極投身6S現(xiàn)場管理，確保6S管理取得實實在在的效果。
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，打破以往單純分客戶經(jīng)理片區(qū)考核模式，采取分區(qū)劃片的形式，將考核區(qū)域分為核心區(qū)、經(jīng)濟區(qū)、偏遠區(qū)，更加注重考核的全面性、實效性。隊伍建設上，
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的最高境界了。讓“合適人”做“合適事”，實質(zhì)上是一種“人為先，策為后”的用人理念。人才是發(fā)展的呼喚，改革是活力的源泉。消除有形無形的“柵欄”，打破
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（分公司）分層分類對標管理穩(wěn)步推進。按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺、分層分類對標”思路，省局（公司）下發(fā)了分層分類對標工作辦法，
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、確立監(jiān)管重點環(huán)節(jié)、確立監(jiān)管重點區(qū)域”的工作要求，及時調(diào)整監(jiān)管方向，查找薄弱環(huán)節(jié)，打破常規(guī)作息時間，加強對重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度
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酒泉市局（公司）探索新的檢查形式，對全市系統(tǒng)2015年度采購項目資料開展了全面核查。
聯(lián)合多部門實施檢查。此次檢查打破以往監(jiān)督部門各自檢查慣例，
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，在考核方式上打破以往傳統(tǒng)考核打分方式，把重點放在“評議”方面，深入挖掘法治煙草建設工作典型做法和好經(jīng)驗，探尋提升工作新途徑、新方法和新手段。
總體
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道路交通條件和客戶分布為依據(jù)，打破行政區(qū)劃進行線路設置，運用PDCA循環(huán)，形成科學、經(jīng)濟、便捷的送貨線路體系；綜合考慮卷煙配送量、送貨工作時長、零售
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有效激勵、打破行政區(qū)域送貨等特色亮點內(nèi)容。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。物流非法人實體化運作是一項系統(tǒng)性工作，涉及到市、縣級辦公室、人事、財務、營銷等部門，要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度
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、同向拼車的中轉(zhuǎn)配送思路，打破原來一縣一車的中轉(zhuǎn)模式，節(jié)省里程，節(jié)約燃油費；
七是開展全員設備管理活動（TPM）
