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;察看內(nèi)部煙葉質(zhì)量情況，同時做好記錄工作。嚴禁看大樣走過場，分不清大類。通過看大樣對每一批次的煙葉進行綜合分析評價、并進行分類，分A、B、C三類，
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分公司提前分批次組織煙葉烘烤技術培訓，選拔了9名懂技術、責任心強的烘烤主管，在烘烤師的帶領下，再加上各煙葉站的技術員，組建專業(yè)化煙葉烘烤服務隊
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等工作,確保信息流、資金流、物流融合暢通,福州地區(qū)客戶主動結算占比99%。促進內(nèi)部生產(chǎn)鏈更加柔性高效,通過判研“訂單形態(tài)”、定格“八個動作”、優(yōu)化“裝車次序”、跟進“后勤保障”等,3月完成“訂單批次提交
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，廖航標與廣州市志愿者協(xié)會溝通，申請了越秀區(qū)、荔灣區(qū)、海珠區(qū)的空巢、孤寡老人定期探訪項目。自此，隊員們分組分批次每月按時陪伴行動不便的老人去醫(yī)院看病、購置生活用品
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，入庫水平得到進一步提升；入庫點嚴格按照質(zhì)量管控相關要求，嚴格入庫復檢，對達不到質(zhì)量要求的批次煙葉進行通報考核處理，質(zhì)量損失準確
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生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化水平、打造數(shù)字化應用場景上下功夫。通過批次管理系統(tǒng)、質(zhì)量穩(wěn)定性評價系統(tǒng)等應用工具，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、管理網(wǎng)“三網(wǎng)數(shù)據(jù)融合”，精準科學組織生產(chǎn)
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%，上午7:30以前和下午6:30以后嚴禁收購，實現(xiàn)不同批次、不同時段收購標準統(tǒng)一，堅決杜絕大起大落。各收購點都承諾了“2小時收購制”，一般情況下
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要在陰涼處使用煙夾操作臺完成夾煙過程。夾煙前須按照煙葉成熟度、病殘煙葉等進行鮮煙分類，然后分別夾煙，做到同夾同質(zhì)。2.數(shù)量適當煙夾夾持量要適宜，同一批次夾持量
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;聯(lián)合市、縣農(nóng)民科技教育培訓中心，對全市所有煙農(nóng)分批次進行培育，把解決“誰來種煙”問題作為煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重中之重，努力培育一支有文化、懂技術、會經(jīng)營、善管理的現(xiàn)代
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，班次四名操作工制定了《烘絲機運行參數(shù)統(tǒng)計表》，分牌名記錄每批次生產(chǎn)時的筒壁溫度、來料水分、料頭運行情況和最終偏差等相關信息，既能為生產(chǎn)前設置筒壁溫度提供更多的參考
