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，人均11立方，且呈現(xiàn)逐月上升的趨勢(shì) ，不符合市局公司精益管理降本增效的要求。
精益改善的過(guò)程：
由綜合管理辦公室牽頭成立精益改善小組
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）精益管理考核激勵(lì)機(jī)制尚未完善。健全的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)精益改善的加速器。在推動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)要不斷健全考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)措施來(lái)提高員工參與精益改善的自覺(jué)性和積極性。但由于精益管理尚
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來(lái)寫(xiě)”活動(dòng)，由各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人牽頭撰寫(xiě)案例。撰寫(xiě)過(guò)程中，使用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題工具查找問(wèn)題或改善點(diǎn)，使用分析工具進(jìn)行分析研判并確定問(wèn)題末端因素，使用
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和初步成效得到驗(yàn)收組專家的較高評(píng)價(jià)。按得分進(jìn)行排名，動(dòng)力車(chē)間整體效果位居第一。
在5月17日的總結(jié)驗(yàn)收會(huì)議上，專家簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了此次樣板區(qū)改善工作，分享了部分
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實(shí)際工作情況，用精益改善思維，查找浪費(fèi)、低效環(huán)節(jié)，集思廣益，形成精益改善課題24個(gè)、QC課題23個(gè)。
評(píng)審會(huì)上，精益管理推進(jìn)辦
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;把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的核心工作，努力建設(shè)“符合時(shí)代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”。企業(yè)積極探索精益管理“煙草化、本土化”的最佳方法和途徑，彰顯以“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本
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形式值得推廣，肯定了公司精益改善程序和標(biāo)準(zhǔn)，肯定了公司精益管理工作扎實(shí)推進(jìn)。公司圍繞精益管理推進(jìn)的重點(diǎn)工作，分設(shè)了精益制造、精益營(yíng)銷、精益研發(fā)、精益物流、設(shè)備精
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目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計(jì)、逐層推動(dòng)、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗(yàn)和在對(duì)標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績(jī)以及昆煙下一步構(gòu)建以
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，提高認(rèn)識(shí)水平，全面深入理解推進(jìn)精益管理和精益營(yíng)銷的重要現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，使“少資源投入，多價(jià)值創(chuàng)造”和“持續(xù)改善，減少浪費(fèi)
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改善”的精益思想，以“質(zhì)量、效益、安全”為著眼點(diǎn)，打破傳統(tǒng)目標(biāo)體系構(gòu)建方式，融合“目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益”四方面要求，創(chuàng)造性地構(gòu)建公司精益目標(biāo)
