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門密切配合，加強(qiáng)信息互通，通過日常走訪摸排，排查出人證不符、證址不符、證照不符等異常情況，并開展專項(xiàng)整治，打牢許可證管理基礎(chǔ)
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思想高度重視，增強(qiáng)制度束人。局領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，明確任務(wù)和目標(biāo)，利用“釘釘”軟件實(shí)行打卡簽到制度，加強(qiáng)一線人員的日常管理。二是細(xì)化
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集中式與日常化評(píng)價(jià)兩種方式，推進(jìn)工藝評(píng)價(jià)日常化、全員化、細(xì)節(jié)化開展。工藝質(zhì)量科在日常評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，與各車間密切配合、協(xié)同推進(jìn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，穩(wěn)步
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系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)、室內(nèi)（外）消火栓布局及消防設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)進(jìn)行介紹。并以消防安全事故案例分析的形式對(duì)消防器材的日常使用、消除火災(zāi)隱患、如何撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散和消防
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的問題，進(jìn)一步推進(jìn)終端達(dá)標(biāo)升級(jí)。強(qiáng)化終端服務(wù)提升。嚴(yán)格落實(shí)“3+X”服務(wù)策略，圍繞終端形象、終端軟實(shí)力、終端系統(tǒng)應(yīng)用三個(gè)方面，充分運(yùn)用日常跟蹤機(jī)制
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、使用頻次較低或掃碼質(zhì)量較差的客戶，開展“一對(duì)一”輔導(dǎo)，切實(shí)提升零售客戶對(duì)終端管理系統(tǒng)的接受度、熟悉度。二是做好后臺(tái)監(jiān)控工作。每周營(yíng)銷部對(duì)客戶星級(jí)終端日常運(yùn)行條件進(jìn)行監(jiān)管
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或掃碼質(zhì)量較差的客戶，開展“一對(duì)一”輔導(dǎo)，切實(shí)提升零售客戶對(duì)終端管理系統(tǒng)的接受度、熟悉度。二是做好后臺(tái)監(jiān)控工作。每周營(yíng)銷部對(duì)客戶星級(jí)終端日常運(yùn)行條件進(jìn)行監(jiān)管，
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為營(yíng)造健康有序的消費(fèi)環(huán)境，江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局加大力度，“四個(gè)注重”提升市場(chǎng)凈化率。一是注重信息收集。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬日常信息收集渠道
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制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升專賣隊(duì)伍新形象。
二是堅(jiān)持思想引路。從工作態(tài)度、紀(jì)律性、日常工作行為規(guī)范等方面對(duì)員工評(píng)價(jià)
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從店面形象、從業(yè)人員素質(zhì)、日常配合度、誠信守法情況、品牌推介能力等多維度開展測(cè)評(píng)，不唯“大”，不圖“快”，把好第一道質(zhì)量關(guān)。
三是加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)
