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，需要更多的自由度。在日常管理上，技術(shù)中心針對研發(fā)人員的實(shí)際情況，取消了“坐班”制度，在行業(yè)內(nèi)較早地實(shí)行了彈性工作制，不硬性規(guī)定
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能力和水平，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保證。在日常的管理、經(jīng)營、服務(wù)攻關(guān)和維護(hù)穩(wěn)定中，局黨支部始終自覺把提高黨員隊(duì)伍
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;”成了全體職工的共識(shí)。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)機(jī)電工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好
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營銷部的工作現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)為“五重五輕”：即“重主要工作目標(biāo)，輕基礎(chǔ)工作；重營銷網(wǎng)建，輕日常管理；重短期工作
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。例如，可以由一個(gè)客戶管理部或會(huì)員部專門對會(huì)員俱樂部進(jìn)行日常管理。會(huì)員部的人員在分工的基礎(chǔ)上對不同的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行管理，一人負(fù)責(zé)新會(huì)員的吸收、現(xiàn)有會(huì)員的召集和聯(lián)絡(luò)以及會(huì)員
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對規(guī)范管理工作的考核，結(jié)合日常管理開展經(jīng)常性的自查自糾工作，及時(shí)反饋管理工作中遇到的各種問題，并及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的整改措施，努力提高規(guī)范管理的效率
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日常的管理中，管理決策是一項(xiàng)非常重要的問題，在解決的過程中，要做到集思廣益，盡善盡美。上到局黨組會(huì)議，下到各直屬單位中隊(duì)
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樹立常抓不懈的思想，持續(xù)抓好內(nèi)管工作；進(jìn)一步完善對專賣內(nèi)管監(jiān)督工作的考核，結(jié)合營銷工作日常管理開展經(jīng)常性的自查自糾工作，及時(shí)向?qū)Ｙu內(nèi)管監(jiān)督部門匯報(bào)
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專賣卷煙零售許可證的日常管理，切實(shí)維護(hù)卷煙零售戶的合法利益，在“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日來臨之際，澄城縣局與公安、工商部門聯(lián)合，從3月15日起對
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物資包括煙種、基質(zhì)、營養(yǎng)液、苗床防病農(nóng)藥、消毒液給予一定補(bǔ)助。
③育苗管理員工資的付給?？刹捎靡詿煵莨狙a(bǔ)助與經(jīng)營主體擔(dān)負(fù)的模式。日常管理工資由煙草公司根據(jù)煙苗長勢及育苗技術(shù)到位率給與管理員一定補(bǔ)助
