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?！薄 吧痰?duì)I業(yè)額上去了，做生意的信心也會(huì)越來越強(qiáng)。”目前，老明的副食店月均銷售21個(gè)品牌卷煙300條左右，毛利在0.3萬元左右，占店鋪整體營業(yè)額
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問題，對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道由于生態(tài)移民農(nóng)戶減少、卷煙經(jīng)營戶銷售毛利下降的問題，班子成員跟班作業(yè)，以調(diào)整策略為導(dǎo)向，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，引導(dǎo)客戶主動(dòng)介紹
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。因此卷煙零售大戶一旦從事非法經(jīng)營，容易干擾卷煙市場正常經(jīng)營秩序，對(duì)市場造成極大影響和危害。
首先，導(dǎo)致卷煙零售價(jià)格和客戶毛利率偏低，卷煙零售
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的日記本記錄著每個(gè)客戶的經(jīng)營情況，卷煙銷量、進(jìn)價(jià)、銷價(jià)、利潤一目了然，每次拜訪時(shí)他都會(huì)拿出小本子和客戶進(jìn)行分析，哪種煙好銷，哪種煙的毛利高
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等。
4.銷售業(yè)績分析。包括銷量、銷售額、毛利、單箱售價(jià)、平均單條價(jià)格等各類銷售數(shù)據(jù)。
筆者想作為客戶經(jīng)理及時(shí)總結(jié)分析工作中的成績與缺點(diǎn)，對(duì)于推動(dòng)行業(yè)發(fā)展極其重要。這就需要我們客戶經(jīng)理
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的管理目標(biāo)涵蓋了市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，重點(diǎn)培育品牌上柜率、動(dòng)銷率和再購率，價(jià)格、存銷比指數(shù)，零售客戶訂單滿足率、毛利率等更能體現(xiàn)市場化取向改革的內(nèi)容，
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的預(yù)期，但是由于宏觀環(huán)境、政府控?zé)熣叩挠绊懸约笆袌龈偁幦諠u激烈，零售客戶資金周轉(zhuǎn)緩慢，而且在卷煙價(jià)格下滑的情況下，零售客戶毛利率較以往有所下降
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投入補(bǔ)貼資金；強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，圍繞煙葉單擔(dān)費(fèi)用、單擔(dān)毛利等影響經(jīng)營效益的關(guān)鍵因素，努力挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;促進(jìn)成本即時(shí)化控制水平不斷提升。
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%，增幅位居全市第二；含稅銷售額為13159.65萬元，同比去年的11437.72萬元增長了15.05%；毛利為3291.19萬元，
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，一天賣了什么貨物，一個(gè)月掙了多少毛利，一年是多少。這樣就非常清楚，要是收入穩(wěn)定，還可以合理運(yùn)用資金，比如要買房子，
