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了英美煙草公司、帝國煙草公司、菲莫公司和日本煙草公司提起的訴訟。這些公司指控平裝法違法地毀滅了它們的品牌價值卻不支付賠償金。法院還沒有公布其裁決的理由，但已經(jīng)于8月15日發(fā)布了裁決書并裁定
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的可能后果的恐怖圖片的綠色平裝的決定，遭到了煙草巨頭們的激烈抵制。
同時還命令煙草公司賠償政府損失的澳大利亞高等法院，將在今年晚些時候發(fā)布其做出這一決定的理由
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投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行集中審批，各部門要重點(diǎn)對非公開招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行解釋，嚴(yán)格按照國家局相關(guān)要求辦理，原則性要強(qiáng)，理由要充分。并提
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議案，也將為煙草公司找到了一個提價的理由。
Korea - South: Lawmaker Submits A Bill to Increase Tobacco Price
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和實(shí)施特定目標(biāo)等復(fù)雜過程的“大腦執(zhí)行功能”依然呈現(xiàn)下降趨勢。
美國紐約朱克希爾賽德醫(yī)院神經(jīng)病科主任馬克·戈登博士發(fā)表評論說，這項(xiàng)新研究結(jié)果是戒煙的一條新理由。新研究強(qiáng)調(diào)指出吸煙危害
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工作仔細(xì)與否關(guān)系到是否能最大程度遏制真煙的無序流動。但由于零售戶的贏利模式的變化和趨利避害的大眾心理，導(dǎo)致不愿意配合專賣人員的調(diào)查詢問，往往事先已編好了各式各樣的理由。當(dāng)
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以自身思考和感悟與大家共勉，提出工作上大家要上下同欲、動靜分明、內(nèi)外兼修，同時要培養(yǎng)開放的心態(tài)，為自己尋找努力工作的理由；要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化
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疑慮，是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆]有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識的是非
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領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不出席工業(yè)企業(yè)召開各種推介會、懇談會、聯(lián)誼會、座談會等類似會議；不以任何名義收受、索要卷煙工業(yè)企業(yè)的錢物。
4、客戶經(jīng)理等一線員工職責(zé)：不以任何理由接受
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后是一個學(xué)生。原來，他的生活費(fèi)不見了，準(zhǔn)備到商店里“找”點(diǎn)錢。毛成東掏出50元錢遞給他：“有困難找老師，再大的困難不是偷的理由，
