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;還有他在臺北生活時的閑散札記，對某些潮流事物的看法。除了流浪，他也會提到回家。對于家，舒國治抱有一種獨(dú)特的情懷。怎么說呢，“長途旅程后的回家
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，不思考查找自己存在問題的原因，反而說是老師不人性，對自己有看法等等。其實(shí)，我們?nèi)伺c人相處，最怕的就是帶著有色眼鏡看人
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;一要深入理解精益管理文化。觀念看法是我們對事物的認(rèn)知和理解，固定的觀念模式一但形成，短時間內(nèi)很難改變，所以想要將精益管理文化融入煙草企業(yè)中，最基本
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;電子煙使用者心臟病發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)也更大。
米略斯則相信科學(xué)界會改變看法，認(rèn)同這個有著十億多煙民的世界需要這類“減危計(jì)劃”。他說：“既然針對艾滋病、安全帶與換針頭的減危計(jì)劃
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不太配合，滿腹牢騷。
“如果我們自覺守住價格，其他同行不遵守怎么辦，豈不是讓顧客對我們有看法？到最后損失的還不是自己嗎？
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根本性的改變。建立吸煙室只是在目前控?zé)煭h(huán)境下，能夠更好保障非吸煙者不受危害的一種手段而已。那些認(rèn)為建了吸煙室，就能增加煙草銷量的看法，太過幼稚！
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有用處！”煙草公司會依托自律互助小組平臺召開零售客戶培訓(xùn)會，宣傳卷煙經(jīng)營策略和經(jīng)營思想。但不同的零售客戶對開培訓(xùn)會有不同的看法，有的人覺得開培訓(xùn)會浪費(fèi)時間，
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對新產(chǎn)品存在的一些疑問和看法。從這個層面來說，云煙所具有的這種優(yōu)勢和先決條件，能夠極大地縮短云煙（細(xì)支珍品）的培育期。
——確保云煙
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，暫時還找不到可替代物品。因此短期乃至更長時期內(nèi)，廣大煙民不吸煙是不可能的。一直以來不少控?zé)熑耸繉煵菪袠I(yè)看法比較片面，總認(rèn)為煙草行業(yè)什么事情都是錯的，
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過互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件辦理的培訓(xùn)，并曾經(jīng)親身參與過互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的查辦，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及自身經(jīng)歷的案件，提出自己的一些看法。本文就打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法活動存在的困難
