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做好協(xié)調(diào)對接工作。落實好采收烘烤服務(wù)隊伍，做好相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)，確?？緹熎陂g人員到位。
四是督查考核到位。制定完善考核方案，把煙葉采收烘烤工作開展情況
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周邊區(qū)域進行巡視排查。
實行分片掛點督查機制。安全保衛(wèi)科人員分別對車間、科室進行掛點督查，每周不定期開展安全巡查。
加強無縫化安全生產(chǎn)組織。所有部門按照安全優(yōu)先原則實行生產(chǎn)作業(yè)
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、無廢棄煙葉、無病蟲害煙葉、無藥瓶藥袋”。
五是抓好督查考核。及時組織人員實地督導(dǎo)田間管理工作開展情況，加強對大田管理各個環(huán)節(jié)的督查考核，強化過程監(jiān)管，
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供應(yīng)、發(fā)放、使用臺賬，堅決杜絕育苗點出現(xiàn)非煙草公司供應(yīng)品種。二是嚴把督查關(guān)。分公司督查組將對全縣范圍內(nèi)的私自育苗、零星育苗和營養(yǎng)袋育苗進行全面排查，發(fā)現(xiàn)一墑鏟除一墑。并根據(jù)
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填寫完整；市管員最后將《客戶服務(wù)手冊》煙草專賣零售許可證正、副本按規(guī)定時間內(nèi)上門送達給零售戶，并拉入到對應(yīng)的自律小組和訂煙微信群。
三是落實督查考核，提升
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;并進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，星期五晚上進行工作總結(jié)和下周工作安排?？h局（分公司）督查人員根據(jù)煙技員上報的工作計劃隨時進行督查考核。
“自推行周工作計劃以來
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工作高潮。四是制度保障，考核到位?？h局（分公司）制定出臺階段考核方案，采取進度考核與質(zhì)量考核相結(jié)合的方式，創(chuàng)新督查方法，
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統(tǒng)一行向、行距1.1米、定量施肥和壟體飽滿的技術(shù)要求起壟，確保技術(shù)標(biāo)準落地。
五是抓工作督促。市局（公司）組織兩個督查組，深入各產(chǎn)煙縣
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考核，改進工作作風(fēng)。不定期開展明察暗訪，將督查結(jié)果納入考核，強化對辦證人員的督查考核問責(zé)，堅決杜絕“不作為、亂作為、慢作為”等不良現(xiàn)象，
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；開展督查，即組建涉煙單位的督查機構(gòu)，對一年的烤煙生產(chǎn)進行無縫隙、階段性督察，確?？緹熖豳|(zhì)增效，惠農(nóng)惠民。
