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、A3報(bào)告、看板管理等方法，加強(qiáng)課題攻關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理工作，提高管理效果和創(chuàng)新價(jià)值。
通過改進(jìn)與創(chuàng)新資源三級(jí)管理模式促進(jìn)項(xiàng)目管理精益化。合理化建議
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降低維修費(fèi)用；五是要探索倉庫管理模式，提高利用率，同時(shí)群策群力，加強(qiáng)QC活動(dòng)的研發(fā)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保山復(fù)烤廠主
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水平”，按照“專業(yè)化分級(jí)、流程化收購、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式，對(duì)收購流程執(zhí)行不到位和收購等級(jí)混亂的點(diǎn)（線）下達(dá)整改通知書，對(duì)拒不
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”工作法應(yīng)用上得以最大化體現(xiàn)。
四是精進(jìn)服務(wù)，持續(xù)改善。以主動(dòng)征詢零售客戶意見為主要方式，針對(duì)專賣服務(wù)質(zhì)量建立“全面覆蓋、日常檢查、隨機(jī)抽查”的考核管理模式，對(duì)
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增加煙農(nóng)收益起到的效果。
在座談會(huì)上，主要負(fù)責(zé)人聽取了職能部門相關(guān)人員對(duì)科研基地建設(shè)、運(yùn)行管理模式、科研創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解當(dāng)前持續(xù)陰雨寡照天氣對(duì)煙葉
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;探索推進(jìn)成長(zhǎng)文化管理模式建設(shè)，建立起規(guī)范化、常態(tài)化、系統(tǒng)化運(yùn)行機(jī)制，變改革為動(dòng)力，以文化引領(lǐng)改革發(fā)展，努力加快企業(yè)組織成長(zhǎng)進(jìn)程。
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營銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)為契機(jī)，大力改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場(chǎng)需求。二是要主動(dòng)順應(yīng)消費(fèi)變化，在拓展中端、培育高端、保障低端
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；四是強(qiáng)化考核監(jiān)督，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)取得實(shí)效；五是GAP管理模式落地生根，為環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。
考評(píng)組
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“基于spad儀對(duì)烤煙氮素營養(yǎng)實(shí)時(shí)診斷及精確施肥模式研究”，圍繞規(guī)范管理，開展“基于‘雙囍’品牌原料需求的精準(zhǔn)管理體系研究”和“廣東中煙基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社的精益化管理模式
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了充分肯定，并指出：一是按照國家局、省局“精益管理做除法”及《煙草行業(yè)“精益十佳”“評(píng)選辦法》要求，認(rèn)真總結(jié)并全面推進(jìn)畢節(jié)煙草商業(yè)杜鵑情8?ONE精益管理模式
