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，明確提出“四個持續(xù)”工作要求，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，著力提升全省系統(tǒng)指標水平和基礎管理水平。
一是持續(xù)
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為進一步加強采購項目“一項一卷”規(guī)范管理，提升全系統(tǒng)“一項一卷”管理水平，近日，山東省煙草專賣局（公司
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強健、管理水平過關的良好局面，下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和經(jīng)濟效益大幅提升，產(chǎn)業(yè)鏈建設全面起勢。黨的二十大報告提出“加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力提高全要素生產(chǎn)率
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煙草在線專稿 由于各地經(jīng)濟發(fā)展水平、地理位置、交通情況、許可證管理水平等方面存在差異，導致各地煙草專賣零售許可證持證率發(fā)展不平衡。為深入了解零售戶持證率發(fā)展不平衡的主要原因、分析
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煙草在線專稿 精益管理意見的提出，為有效破解行業(yè)“三大課題”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動，進一步夯實基礎管理，不斷提升企業(yè)管理水平指明
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真正的管理水平。如果一個企業(yè)沒有活力，員工沒有激情，員工的思想就會波動，紀律就會渙散，容易產(chǎn)生懶散的心理和對立情緒，導致工作質(zhì)量
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;親手狠抓質(zhì)量，把質(zhì)量擺在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位來系統(tǒng)謀劃，積極組織一切優(yōu)勢資源來滿足質(zhì)量管理的需要，努力協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關系，企業(yè)的質(zhì)量管理水平
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量的認識，提升質(zhì)量管理水平。具體來說，煙草企業(yè)可以從以下幾個方面入手：強化全員質(zhì)量意識，在提高操作水平上下“硬功夫”。定期組織工藝規(guī)范和質(zhì)量標準
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”規(guī)劃目標，努力提升企業(yè)物流管理水平，常德煙草機械有限責任公司通過綜合倉庫智能化改造促進物流智能化升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。潛心調(diào)研 周密策劃常德煙機公司綜合庫房
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”規(guī)劃目標，努力提升企業(yè)物流管理水平，常德煙草機械有限責任公司通過綜合倉庫智能化改造促進物流智能化升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。潛心調(diào)研 周密策劃物流智能化改造涉及
